Jason Lauritsen

Perché le organizzazioni collaborano con Jason Lauritsen

• Trasforma il rapporto manager-dipendente in un modello operativo, non in uno slogan, attraverso il Metodo Check-In, un approccio ben definito e pubblicato che i leader possono implementare già dalla settimana successiva al keynote.
• La sua posizione di ricercatore presso Quantum Workplace gli ha garantito visibilità su migliaia di datori di lavoro e milioni di risposte relative al coinvolgimento, il che fonda ogni affermazione su dati di pattern piuttosto che su aneddoti.
• Il suo libro Unlocking High Performance, che ridefinisce la gestione delle prestazioni come una disciplina relazionale, è stato approvato da Daniel H. Pink ed è utilizzato dai responsabili delle risorse umane come guida pratica per la riprogettazione.
• Si rivolge con disinvoltura sia ai CHRO che ai manager in prima linea, cosa piuttosto rara. La stessa sessione porta i dirigenti a ripensare le politiche aziendali e i leader di linea a ripensare il loro prossimo incontro individuale.
• Porta con sé la credibilità di chi ha esperienza sul campo: quasi un decennio all'interno delle risorse umane aziendali, incluso il ruolo di VP delle risorse umane presso Union Bank & Trust, non un consulente che si è limitato a fornire consigli.

Punti salienti della biografia

• Autore di Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), una guida alla riprogettazione della gestione delle prestazioni approvata da Daniel H. Pink.
• Coautore con Joe Gerstandt di Social Gravity: Harnessing the Natural Laws of Relationships.
• Ideatore del "The Check-In Method", un framework specifico per le conversazioni e il coinvolgimento tra manager e dipendenti.
• Ex direttore di Best Places to Work presso Quantum Workplace, dove ha guidato la ricerca su migliaia di organizzazioni partecipanti.
• Ex vicepresidente delle risorse umane presso Union Bank & Trust.
• Conduttore del podcast settimanale Check-In with Jason Lauritsen, in cui intervista i leader delle risorse umane sul futuro del lavoro.
• Collaboratore e fonte per le pubblicazioni di Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management e SHRM.

Biografia

Da vent'anni l'impegno è uno degli aspetti più misurati della vita aziendale, eppure non ha registrato quasi nessun cambiamento. I dati sono abbondanti, i sondaggi vengono condotti trimestralmente, eppure la maggior parte dei manager non è ancora in grado di descrivere cosa cambi effettivamente la traiettoria di un dipendente disimpegnato. Quel divario tra misurazione e comportamento è il terreno su cui opera Jason Lauritsen.

Ha guidato il team di ricerca per il programma Best Places to Work presso Quantum Workplace, il che gli ha fornito una visione trasversale dei dati sul coinvolgimento presso migliaia di datori di lavoro. In precedenza, è stato vicepresidente delle risorse umane presso Union Bank & Trust, quindi la sua visione è accompagnata dall'esperienza operativa piuttosto che dalla pura analisi. La conclusione che trae da entrambi i punti di vista è diretta: i dipendenti non vivono il lavoro come un contratto o un processo, ma come una relazione, e se ne vanno quando la relazione fallisce.

Questa tesi permea il suo libro Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), in cui sostiene che la gestione delle prestazioni crolla quando è costruita come un processo di conformità e funziona quando è costruita attorno alla conversazione. È presente nel suo libro precedente, Social Gravity, scritto in collaborazione con Joe Gerstandt, che mappa le leggi che regolano il modo in cui si formano effettivamente le relazioni sul posto di lavoro. È presente in The Check-In Method, il framework per cui è più conosciuto, che traduce l’argomento delle relazioni in momenti specifici in cui i manager possono agire in modo diverso il lunedì mattina.

Il motivo commerciale per cui le organizzazioni lo ingaggiano è che il suo lavoro offre ai CHRO e ai leader delle risorse umane qualcosa da implementare, non solo qualcosa su cui essere d'accordo. Il suo materiale è stato citato nelle pubblicazioni di Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management e SHRM. Il suo pubblico se ne va con un metodo ben definito, una comprensione più approfondita del perché i propri punteggi di coinvolgimento sono bloccati e un brief più chiaro per i propri manager rispetto a quanto offrano la maggior parte dei keynote sul coinvolgimento.

Argomenti principali delle conferenze

• Coinvolgimento dei dipendenti
• Riprogettazione della gestione delle prestazioni
• Il rapporto manager-dipendente
• Esperienza dei dipendenti
• Fidelizzazione dei talenti
• Cultura aziendale
• Comunicazione della leadership

Ideale per

• Direttori delle Risorse Umane (CHRO) e Vicepresidenti del personale, che stanno ripensando la strategia di coinvolgimento o di performance
• Responsabili delle risorse umane e dei team che stanno preparando un programma sull'efficacia manageriale
• Team esecutivi i cui punteggi di coinvolgimento si sono stabilizzati e il cui tasso di abbandono è in aumento
• Responsabili di linea in occasione di summit sulla leadership, dove l’obiettivo è il cambiamento comportamentale, non la teoria

Risultati per il pubblico

• Un modello chiaro per considerare il legame manager-dipendente come una relazione, con i comportamenti specifici del manager che lo sostengono.
• Il Metodo Check-In come pratica implementabile, comprese le domande che i manager possono utilizzare nel loro prossimo incontro individuale.
• Una diagnosi dei motivi per cui i processi di gestione delle prestazioni falliscono e di cosa riprogettare anziché limitarsi a rattoppare.
• Una lettura più approfondita dei dati sul coinvolgimento, in modo che i leader smettano di ottimizzare i punteggi e inizino a cambiare l'esperienza che sta dietro a essi.
• Un linguaggio che i responsabili delle risorse umane e i leader di linea possano condividere, che colmi il divario tra l'intento delle politiche e ciò che i dipendenti provano realmente.