James Taylor
La maggior parte delle organizzazioni sta investendo ingenti somme nell’intelligenza artificiale, ma continua a produrre le stesse idee dell’anno scorso. Il collo di bottiglia non è il modello o gli strumenti, bensì la qualità del giudizio umano applicato al lavoro. La domanda su cui i vertici aziendali continuano a riflettere è come ottenere, dagli stessi team e contemporaneamente, un pensiero originale e un vantaggio tecnologico.
James Taylor aiuta le squadre dirigenziali a trasformare l’intelligenza artificiale in un fattore moltiplicatore della creatività umana, anziché in un suo sostituto, avvalendosi di un modello basato su vent’anni di ricerca nell’ambito dell’innovazione e di attività di consulenza.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con James Taylor
- Un modello ben definito e pubblicato. Le Otto P della SuperCreatività (Scopo, Personalità, Pratica, Persone, Processo, Luogo, Prodotto, Persuasione) offrono ai team dirigenziali un linguaggio comune per affrontare un problema che la maggior parte delle aziende discute ancora in termini astratti.
- Testato sul campo con gli acquirenti a cui si rivolge. Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony e Johnson & Johnson hanno utilizzato il suo lavoro con i propri team, quindi il problema della credibilità è risolto prima ancora che la conversazione abbia inizio.
- Ricerca primaria, non curatela. Attraverso il podcast SuperCreativity ha intervistato centinaia di fondatori, ricercatori e direttori creativi, il che conferisce ai suoi discorsi storie specifiche che i discorsi sull'IA scritti da agenzie non possono eguagliare.
- Membro della Royal Society of Arts con un TED talk sull'aumento della creatività umana, il che segnala serietà istituzionale per i consigli di amministrazione che vogliono qualcosa di più di una semplice presentazione futuristica.
- Lavora in collaborazione con Alison Burns come The Ethical Futurists quando i brief richiedono un approccio congiunto all'IA, alla sostenibilità e alle pratiche commerciali etiche.
Punti salienti della biografia
- Autore di SuperCreativity: Accelerating Innovation in the Age of Artificial Intelligence (Sirmione Publishing, 2026).
- Membro della Royal Society of Arts (FRSA); MBA.
- Relatore TED: SuperCreativity, Potenziare la creatività umana nell'era dell'IA.
- Conduttore del podcast SuperCreativity, con interviste a leader creativi, fondatori e ricercatori nel campo dell'IA.
- Tra i clienti per cui svolge attività di consulenza e tiene discorsi figurano Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz e Johnson & Johnson.
- Co-fondatore di The Ethical Futurists con Alison Burns, incentrato su sostenibilità, etica e futuro del lavoro.
Biografia
Il dibattito nella maggior parte delle sale riunioni si è spostato dal semplice "se adottare l'IA" al "se l'IA stia producendo qualcosa di veramente nuovo". È più facile vantare aumenti di produttività che originalità, e i dirigenti ora vogliono capire cosa distingue i team che usano l'IA per comprimere il lavoro esistente da quelli che la usano per generare idee che i loro concorrenti non hanno ancora preso in considerazione. È su questa domanda che Taylor ha costruito la sua attività.
Il suo libro SuperCreativity, pubblicato da Sirmione Publishing nel 2026, sostiene che l'era del genio solitario è finita e che il vantaggio creativo appartiene ora ai leader in grado di orchestrare la collaborazione tra esseri umani e macchine. Il framework delle Otto P al centro del libro (Purpose, Personality, Practice, People, Process, Place, Product, Persuasion) è il modo in cui traduce l'argomento in qualcosa su cui un team dirigenziale può agire.
La base di dati è insolitamente diretta. Attraverso il podcast SuperCreativity ha condotto interviste approfondite con fondatori, ricercatori e direttori creativi in tutta la Silicon Valley e oltre, creando una raccolta di materiale primario su come il lavoro creativo viene effettivamente svolto in condizioni di IA. Tale ricerca alimenta i discorsi programmatici per Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz e Johnson & Johnson.
È membro della Royal Society of Arts, ha conseguito un MBA e ha tenuto un TED talk sul potenziamento della creatività umana nell'era dell'IA. Insieme ad Alison Burns gestisce anche The Ethical Futurists, una partnership dedicata a progetti che si collocano all'incrocio tra IA, sostenibilità ed etica aziendale.
Argomenti principali delle conferenze
- Collaborazione creativa tra uomo e IA
- Capacità di innovazione e le otto P della supercreatività
- Leadership creativa nelle organizzazioni basate sull'IA
- Intelligenza artificiale applicata ai team aziendali
- Etica e responsabilità nell'adozione dell'IA
- Il futuro del lavoro e le competenze creative
Ideale per
- Sessioni di C-suite e del consiglio di amministrazione che valutano il ritorno strategico sull'investimento nell'IA al di là della produttività
- Responsabili dell'innovazione, CTO e responsabili della trasformazione incaricati di integrare l'IA nei team esistenti
- Riunioni fuori sede della leadership per le funzioni creative, di marketing, di prodotto e di ricerca e sviluppo
- Conferenze di settore su IA, innovazione e il futuro del lavoro
Risultati per il pubblico
- Un quadro di riferimento condiviso, le Otto P della SuperCreatività, che i team dirigenziali possono riportare nella propria pianificazione
- Una visione più chiara di dove l'IA potenzia il giudizio umano e dove invece lo indebolisce
- Esempi specifici di come le grandi organizzazioni stanno utilizzando l'IA per aumentare la produzione creativa, non solo la velocità operativa
- Un punto di partenza sulle questioni etiche che seguono qualsiasi implementazione seria dell'IA
- Suggerimenti su come riprogettare ruoli, team e flussi di lavoro intorno alla collaborazione tra uomo e IA
Discorsi
Una relazione su come i leader possano combinare il modello delle Otto P con gli strumenti di intelligenza artificiale per generare idee originali su larga scala, tratta dall’omonimo libro di Taylor.
Punti chiave:
- Come le Otto P della SuperCreatività si applicano agli attuali problemi di creatività organizzativa
- In quali ambiti l’IA potenzia l’ideazione umana e in quali la compromette
- Una visione pratica di come gestire il lavoro creativo con team misti composti da persone e macchine
Una relazione sui modelli di collaborazione che stanno emergendo tra le persone e i sistemi di IA, e su cosa comportano per la composizione dei team, i ruoli e le competenze.
Punti chiave:
- La differenza tra sostituzione, automazione e vera collaborazione tra esseri umani e IA
- Come le organizzazioni leader stanno strutturando i team intorno all’intelligenza mista
- Competenze e comportamenti che acquisiscono maggiore valore, anziché perderlo, nell’era dell’IA
Un intervento chiave sull’arte della comunicazione di cui i leader hanno bisogno quando il contenuto del loro messaggio coinvolge sempre più l’intelligenza artificiale, l’ambiguità e i rapidi cambiamenti.
Punti chiave:
- Perché la chiarezza di intenti diventa una risorsa di leadership rara nelle organizzazioni fortemente orientate all’IA
- Tecniche per comunicare la strategia in condizioni di incertezza tecnica
- Come i dirigenti senior possono utilizzare lo storytelling per rendere comprensibili ai propri team le decisioni relative all’IA