Dhiraj Mukherjee
De flesta ledningsgrupper har numera en AI-strategi på papperet, men det finns mycket lite verklig övertygelse bakom den. Den fråga som ledande befattningshavare egentligen ställer sig är mer avgränsad och svårare: vilka nya tekniker kommer att ge konkurrensfördelar, vilka kommer att sluka kapital utan att ge något tillbaka, och hur kan man tidigt se skillnaden? Det är få som har erfarenhet av båda sidorna av den frågan – att bygga upp en helt ny bransch från grunden och sedan satsa på hundratals olika alternativ för att se vad som kommer härnäst.
Dhiraj Mukherjee var med och grundade Shazam och investerar idag i över 250 företag inom AI, klimatfrågor och ”Tech for Good”, där han hjälper ledningsgrupper att förstå vart den nya tekniken är på väg och vilka satsningar de bör göra.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Dhiraj Mukherjee
- Han har gjort det som de flesta innovationsföreläsare beskriver. Shazam var en kategoriuppfinning innan mobilt internet blev mainstream, och det slutade med en försäljning till Apple för 400 miljoner dollar.
- En investeringsportfölj med 250 företag inom AI, klimatteknik och banbrytande mjukvara ger honom en praktisk översikt över vilka nya tekniker som går från pilotfas till fullt fungerande verksamhet och vilka som står stilla.
- Direkt inblick i kapitalflöden tillsammans med Bill Gates Breakthrough Energy Ventures och Al Gores Generation Investment Management, vilket är sällsynt för en huvudtalare som arbetar med både klimat och AI.
- Trovärdighet som operatör inom både stora etablerade företag och nystartade företag, inklusive chef för bankinnovation på Virgin Money och ledande befattningar på Bauer Media, Infosys och Reuters.
- Utsedd till en av Financial Times 50 främsta europeiska teknikentreprenörer, The Digital Banking Clubs Power 50 och Smith & Williamsons Power 100, vilket positionerar honom som en trovärdig röst inom brittisk och europeisk innovationspolitik samt kommersiell strategi.
Biografiska höjdpunkter
- Medgrundare av Shazam Entertainment, som förvärvades av Apple 2017 för uppskattningsvis 400 miljoner dollar
- Utsedd till en av Financial Times 50 främsta europeiska teknikentreprenörer (2015)
- Utsedd till The Digital Banking Clubs Power 50 (2016) och Smith & Williamsons Power 100 (2017)
- Ängelinvesterare i över 250 teknikföretag inom AI, klimatteknik och ”Tech for Good”
- Tidigare chef för bankinnovation på Virgin Money; tidigare befattningar på Bauer Media, Infosys, Reuters och Save the Children
- Examen i matematisk ekonomi, Dartmouth College; MBA, Stanford Graduate School of Business
Biografi
Shazam lanserades år 2000, innan det fanns smartphones, innan det fanns appbutiker, innan mobildata var tillräckligt tillförlitligt för att streama en låt. Teamet byggde en tjänst som kände igen musik genom ljud från en vanlig mobiltelefon via ett röstsamtal. Arton år senare köpte Apple företaget för uppskattningsvis 400 miljoner dollar. Dhiraj Mukherjee var med och grundade det.
Den historien är viktig eftersom den är den praktiska versionen av vad de flesta styrelser nu försöker göra med AI. Identifiera en förmåga som teknikkurvan så småningom kommer att göra uppenbar, bygg den innan marknaden är redo, överlev tillräckligt länge för att få rätt. Shazam gick igenom dotcom-kraschen och finanskrisen 2008 på vägen till Apple, vilket är anledningen till att hans perspektiv på kategoribyggande ligger närmare operativ erfarenhet än teori.
Sedan han lämnade Shazam har Mukherjee investerat i mer än 250 teknikföretag, med ett uttalat fokus på AI, klimatteknik och ”Tech for Good”. Han har saminvesterat i Breakthrough Energy Ventures, det klimatföretag som stöds av Bill Gates, och i Al Gores Generation Investment Management, vilket ger honom en ovanlig utsiktspunkt över vart institutionellt kapital faktiskt rör sig över AI- och energiomställningskurvorna.
Hans tidigare karriär har utspelat sig inom stora etablerade företag, bland annat som chef för bankinnovation på Virgin Money och i ledande befattningar på Bauer Media, Infosys och Reuters. Financial Times utnämnde honom till en av Europas 50 främsta teknikentreprenörer 2015, och han har en MBA från Stanford Graduate School of Business och en examen i matematisk ekonomi från Dartmouth.
Viktiga föreläsningsämnen
- Ny teknik och AI-strategi
- Innovation och skapande av nya kategorier
- Klimatteknik och investeringsargumenten för energiomställningen
- Digital transformation inom stora etablerade företag
- Resiliens och den långa processen att bygga ett teknikföretag
- Tech for Good och impact investing
- Arbetslivets framtid i AI-åldern
Perfekt för
- VD:ar, CSO:er och innovationschefer som utformar strategier för AI och ny teknik
- Styrelser och investeringskommittéer som utvärderar kapitalallokering inom AI och klimatfrågor
- Ledningsgrupper inom banker, media och konsumentföretag som navigerar i den digitala omvandlingen
- Grundare och scale-up-målgrupper inom företagsinvesteringar och acceleratorprogram
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av vilka nya tekniker som går från pilotfas till operativt försprång och vilka som stagnerar
- Ett fungerande ramverk, hämtat från Shazam, för hur kategorier faktiskt byggs upp under nedgångar
- En investerares syn på var kapitalet inom AI och klimatteknik koncentreras, och vad det innebär för företagsstrategin
- En mer realistisk bild av den tid, det kapital och den uthållighet som krävs för att omvandla en satsning på teknik till kommersiella resultat
Utvecklingssamtal
En inblick i hur Shazam skapades, överlevde två konjunkturnedgångar och nådde Apple.
Viktiga punkter:
- Hur en banbrytande produkt utvecklas innan marknaden är redo för den
- Hur hållbar teamprestanda ser ut över en artonårsperiod
- De beslut som gav resultat, och de som nästan ledde till företagets undergång
En översikt över hur AI, klimatteknik och nästa våg av konsumentteknik smälter samman.
Huvudpunkter:
- Vilka AI-funktioner går från pilotfas till operativt försprång
- Vart institutionellt klimatkapital faktiskt flödar, och varför
- Vad nästa generation av grundare bygger, och vad det innebär för de etablerade aktörerna
En praktikers argument för varför kapitalallokering och samhällsnytta numera är en och samma fråga.
Huvudpunkter:
- Hur ”Tech for Good” gick från att vara en filantropisk fråga till en investeringsbar kategori
- Hur trovärdig påverkan ser ut i en kommersiell portfölj
- De frågor styrelser bör ställa sig innan de godkänner en ESG- eller påverkanredogörelse