Daniel Chappell

Por que razão as organizações trabalham com Daniel Chappell

• Um relato em primeira mão sobre a angariação de capital significativo numa fase inicial, sem histórico de negociação, que é a situação em que a maioria das equipas de inovação internas se encontra discretamente quando apresentam novos empreendimentos aos seus próprios conselhos de administração.
• A visão de um operador ativo sobre a UNTIL, uma empresa que combina instalações físicas em Soho, Liverpool Street e Marylebone com um modelo de adesão digital. Útil para qualquer equipa de liderança que esteja a pensar em propostas híbridas de produto e local.
• Uma voz invulgarmente honesta sobre a neurodiversidade, vinda de um fundador que dirige uma empresa enquanto lida com dislexia e dispraxia, em vez de uma perspetiva clínica ou orientada para os RH.
• Uma experiência no desporto de alto rendimento que traduz a linguagem dos ganhos marginais, da recuperação e dos padrões de equipa para a gestão de um negócio comercial, sem recorrer a metáforas desportivas já gastas.

Destaques da biografia

• Co-fundador da UNTIL, uma empresa de membros para profissionais independentes de saúde, bem-estar e medicina que opera a partir de três locais no centro de Londres.
• A UNTIL conta com Steven Bartlett entre os seus investidores e cofundadores, na sequência de uma ronda de financiamento inicial de grande visibilidade.
• Mestrado em Força e Condicionamento, Cardiff Metropolitan University.
• Licenciatura em Ciências do Desporto e do Exercício, St Mary's University, Twickenham.
• Mais de uma década a trabalhar em ambientes desportivos de alto rendimento antes de lançar os seus próprios empreendimentos.
• Fala publicamente sobre dislexia e dispraxia e encara a neurodiversidade como parte da sua identidade de fundador, e não como algo secundário.

Biografia

Os setores de serviços baseados em profissionais individuais tendem a partilhar o mesmo problema. O talento é excelente e o modelo de negócio é frágil. A UNTIL, a empresa londrina cofundada por Daniel Chappell, foi construída em torno dessa lacuna: um clube de membros e espaço de trabalho que permite que profissionais independentes das áreas da saúde, bem-estar e medicina operem a partir de instalações de luxo em Soho, Liverpool Street e Marylebone, sem terem de suportar os custos das suas próprias instalações.

O percurso é importante. Mais de uma década no desporto de alto rendimento deu a Daniel um instinto para perceber como os profissionais de elite trabalham, do que precisam à sua volta e onde desperdiçam o seu tempo. Um mestrado em Força e Condicionamento pela Cardiff Metropolitan University e uma licenciatura em Ciências do Desporto e do Exercício pela St Mary's University, em Twickenham, sustentam essa visão. A transição de trabalhar com atletas para construir uma empresa para as pessoas que trabalham com atletas é a espinha dorsal da história.

Desde então, a UNTIL atraiu Steven Bartlett como investidor e cofundador e construiu uma comunidade de mais de 300 profissionais em mais de 40 disciplinas. Para um comprador, o valor da palestra não está na lista de marcos alcançados. Está no que a palestra revela sobre como persuadir investidores sem histórico de negociação, construir uma equipa fundadora capaz de crescer e gerir uma empresa jovem em público.

Daniel é também aberto sobre como lida com a dislexia e a dispraxia enquanto fundador, e fala sobre a neurodiversidade a partir do interior de uma empresa em funcionamento. Essa perspetiva é útil em qualquer conversa de liderança sobre como as organizações tiram realmente o melhor partido das pessoas cujas mentes funcionam de forma diferente da média dos colaboradores.

Principais temas da palestra

• Empreendedorismo e dinâmica da equipa fundadora
• Angariação de fundos na fase inicial e relações com investidores
• Construir um negócio no setor da saúde e bem-estar
• Alto desempenho aplicado a ambientes comerciais
• Neurodiversidade na liderança e no trabalho
• Cultura de equipa em empresas jovens
• Resiliência e desempenho pessoal para fundadores

Ideal para

• Sessões de liderança fora do local de trabalho para empresas em expansão e lideradas por fundadores
• Equipas de inovação corporativa, empreendimentos e intraempreendedorismo
• Responsáveis de RH e de gestão de pessoas que desenvolvem programas práticos de neurodiversidade
• Conferências sobre bem-estar, benefícios e experiência dos colaboradores

Resultados para o público

• Uma visão mais clara do que realmente atrai os investidores em fase inicial, quando não há histórico de negociação para se basear.
• Uma abordagem prática de como uma equipa fundadora jovem divide o trabalho, toma decisões e sobrevive aos primeiros dezoito meses.
• Um modelo funcional para tratar a neurodiversidade como um ativo comercial dentro de uma equipa, com exemplos retirados de uma empresa real.
• Linguagem para traduzir hábitos de alto desempenho num contexto corporativo ou de expansão, sem recorrer a clichés desportivos.