Anj Handa
Le politiche di inclusione restano confinate nella rete intranet, mentre le persone a cui sono destinate continuano ad andarsene, a perdere slancio o a esaurirsi. I vertici aziendali hanno bisogno di qualcuno in grado di individuare le cause strutturali di questo fenomeno, non quelle più comode. Il lavoro consiste nel ripensare insieme la governance e la cultura, affidandosi a qualcuno che abbia esperienza in entrambi i campi.
Anj Handa è una specialista in governance, lobbista e stratega dell’inclusione che aiuta i consigli di amministrazione e i vertici aziendali a tradurre la leadership inclusiva in prassi operativa, avvalendosi di vent’anni di esperienza nel campo delle campagne e della consulenza in qualità di fondatrice di Inspiring Women Changemakers.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Anj Handa
- Anj Handa apporta una credibilità a livello di governance alle discussioni sull'inclusione, che solitamente si fermano alle risorse umane, ricoprendo cariche quali quella di Governatore Indipendente della Leeds Arts University, Presidente di Freedom Studios e Membro della RSA.
- La sua abilità nelle campagne è tangibile, non retorica. Ha creato il team legale, la petizione e la strategia mediatica nel caso di asilo di Afusat Saliu contro le mutilazioni genitali femminili (MGF), raccogliendo 126.500 firme e portando la questione delle MGF in cima all'agenda politica del Regno Unito.
- Lei nomina gli aspetti della leadership inclusiva che la maggior parte dei relatori evita: correttezza emotiva, confini sani, sicurezza psicologica e ciò che l'alleanza può fare che le reti di dipendenti non possono.
- Offre un'alternativa concreta al "soffitto di cristallo", il "labirinto", che descrive la sequenza effettiva di ostacoli che le donne, e in particolare le donne di colore, incontrano all'interno delle grandi organizzazioni.
- Forbes l'ha inserita nella sua lista dei 10 pionieri della diversità e dell'inclusione, e Grant Thornton UK l'ha inserita tra i suoi 100 volti di un'economia vivace. Il riconoscimento tiene conto del lavoro concreto, non dei commenti.
Punti salienti della biografia
- Fondatrice di Inspiring Women Changemakers, una comunità inclusiva e società di consulenza che fornisce consulenza su equità, governance e cambiamento dei sistemi.
- Governatore indipendente della Leeds Arts University e presidente del consiglio di amministrazione di Freedom Studios.
- Membro della Royal Society of Arts.
- Inserita nella lista dei "10 pionieri della diversità e dell'inclusione" di Forbes e tra i "100 volti di un'economia vivace" di Grant Thornton UK (2018).
- Inserita nella lista del Charity Times per la Giornata internazionale della donna 2023.
- Ha contribuito a "Generation Share", "Eradicating FGM in the UK" (Hilary Burrage) e "Refugee Tales" (Comma Press).
Biografia
La maggior parte delle organizzazioni ha una dichiarazione sulla diversità. Molto meno numerose sono quelle che hanno pratiche di governance e leadership che la rispecchino. È in questo divario che si perdono i talenti, si gestiscono i reclami e i dirigenti senior accettano in silenzio l'attrito che la politica avrebbe dovuto prevenire. Colmare questo divario richiede qualcuno che conosca bene sia il lato strutturale che quello umano del lavoro.
Anj Handa opera in questo ambito da oltre vent'anni. È fondatrice di Inspiring Women Changemakers, una comunità inclusiva e società di consulenza che fornisce consulenza ai dirigenti senior su governance inclusiva, equità e cambiamento dei sistemi. È membro indipendente del consiglio di amministrazione della Leeds Arts University, presidente di Freedom Studios e membro della Royal Society of Arts; posizioni che, come lei stessa ha spesso sottolineato, sono ricoperte da meno dell'uno per cento delle donne di colore nel Regno Unito.
La sua autorevolezza non è solo teorica. Nel 2014 ha guidato la campagna di alto profilo per l'asilo di Afusat Saliu e delle sue figlie, mettendo insieme il team legale, lanciando una petizione su Change.org che ha raccolto 126.500 firme e coinvolgendo parlamentari e media nazionali nella vicenda. Il lavoro è stato successivamente incluso nel libro di Hilary Burrage "Eradicating FGM in the UK" e nell'antologia della Comma Press "Refugee Tales". Forbes l'ha inserita nella sua lista dei 10 pionieri della diversità e dell'inclusione; Grant Thornton l'ha inserita tra i suoi 100 volti di un'economia vivace.
Ciò che contraddistingue il suo lavoro per i team dirigenziali è il territorio che è disposta a definire. Sicurezza psicologica, correttezza emotiva, confini sani, alleanze che vanno oltre la semplice rete. Sfida il concetto di "soffitto di cristallo" come quadro di riferimento utile e propone al suo posto il "labirinto", una descrizione più accurata della sequenza di barriere che le donne incontrano all'interno di organizzazioni complesse. È proprio per questa precisione che i consigli di amministrazione e i team esecutivi la assumono.
Argomenti chiave delle conferenze
- Leadership e governance inclusive
- Equità, diversità e cambiamento strutturale
- Il labirinto: ripensare il soffitto di cristallo
- Solidarietà al di là delle reti di dipendenti
- Sicurezza psicologica e correttezza emotiva
- Cura di sé e resilienza per chi fa la differenza
- Strategie di campagna e influenza politica
Ideale per
- Consigli di amministrazione, comitati di governance e team esecutivi che definiscono la strategia di inclusione
- Direttori delle risorse umane, responsabili DEI e leader senior che stanno riorganizzando programmi sotto esame
- Dirigenti del settore pubblico, delle organizzazioni benefiche e del mondo dell'arte impegnati in questioni di equità e tutela
- Reti di leadership femminile e di changemaker all'interno di grandi organizzazioni
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario più preciso per descrivere le barriere strutturali che le donne devono affrontare al di là del soffitto di cristallo
- Una chiara distinzione tra l'alleanza come pratica e le reti di dipendenti come forum
- Domande specifiche a livello di governance da porre ai propri programmi di inclusione
- Autorizzazione e linguaggio per affrontare la correttezza emotiva e i confini nei team dirigenziali
- Una visione dell'inclusione che colleghi politica, governance ed esperienza vissuta senza perdere di rigore
Discorsi
Una nuova interpretazione delle barriere che le donne devono affrontare all’interno delle organizzazioni, sostituendo il “soffitto di cristallo” con il “labirinto” come modello più accurato.
Punti chiave:
- Perché il “soffitto di cristallo” non descrive adeguatamente la sequenza effettiva delle barriere organizzative
- Dove l’intersezionalità cambia la forma del labirinto
- Cosa possono cambiare i consigli di amministrazione e i team dirigenziali a livello di governance, non solo a livello di risorse umane
Una conferenza su come sostenere chi si occupa di inclusione, difesa dei diritti e cambiamento all’interno di organizzazioni che non sono state concepite per supportarli.
Punti chiave:
- Il costo del lavoro emotivo per chi guida il lavoro sull’inclusione
- I confini e la correttezza emotiva come competenze professionali, non come abitudini personali
- Pratiche concrete di recupero per i dirigenti senior che sostengono un carico sistemico
Un’analisi diretta dei motivi per cui le strategie sulla diversità non danno i risultati sperati e di quali cambiamenti siano necessari a livello di governance, comportamento della leadership e cultura.
Punti chiave:
- I motivi strutturali per cui i piani di inclusione non riescono a tradursi in fidelizzazione
- La differenza tra una rete di dipendenti e un’alleanza sostanziale
- Interventi a livello di governance su cui i dirigenti senior possono agire direttamente