Dee Caffari
Dee Caffari MBE est une navigatrice britannique au large et skipper détentrice de plusieurs records autour du monde. Elle intervient auprès d'organisations pour parler de leadership, de résilience, de travail d'équipe et de haute performance sous pression.
- Première femme à avoir accompli une circumnavigation du globe en solitaire et sans escale dans le sens inverse des aiguilles d’une montre.
- Première femme à avoir accompli deux tours du monde en solitaire et sans escale, dans les deux sens.
- A terminé 6e du Vendée Globe, course autour du monde en solitaire.
- Skipper de Turn the Tide on Plastic dans la Volvo Ocean Race, à la tête d’une équipe internationale mixte axée sur les jeunes.
- Co-skipper du Famous Project, membre du premier équipage entièrement féminin à avoir fait le tour du monde à la voile sans escale et sans assistance.
- Présidente du World Sailing Trust et nommée MBE pour ses services rendus à la voile.
Full Profile
Principaux thèmes abordés
- Le leadership dans des conditions extrêmes
- Travail d'équipe hautement performant
- Résilience et endurance mentale
- Gestion des risques et prise de décision
- Diversité et performance des équipes mixtes
- Responsabilité environnementale et durabilité des océans
Idéal pour
- Équipes de direction et cadres supérieurs
- Les organisations internationales opérant dans des environnements à haut risque ou à forte pression
- Équipes en phase de transformation ou de changement majeur
- Conférences axées sur le leadership, la résilience ou la durabilité
Résultats pour le public
- Une vision claire sur la manière de diriger dans un contexte d'incertitude et de pression constante
- Leçons pratiques sur l'établissement de la confiance et de la responsabilité au sein d'équipes diversifiées
- Meilleure compréhension de la prise de décision dans des environnements à haut risque
- Perspective sur la résilience, la préparation et la réalisation d'objectifs à long terme
- Sensibilisation à la responsabilité environnementale liée à l'impact des activités commerciales à l'échelle mondiale
Pourquoi les organisations travaillent avec Dee Caffari
- Une expérience éprouvée en matière de leadership dans des environnements extrêmes et à haut risque.
- Expérience avérée dans l'obtention de résultats lors de compétitions mondiales en solo et en équipe.
- Expérience crédible dans la direction d'équipes internationales mixtes et motivées.
- Une perspective au niveau du conseil d'administration grâce à son rôle de présidente du World Sailing Trust.
Biographie
Dee Caffari MBE est l'une des figures les plus accomplies de la voile hauturière, reconnue mondialement pour ses tours du monde record et son leadership hautement performant dans des conditions extrêmes. Sa carrière combine endurance en solo, leadership d'équipe internationale et gouvernance au niveau du conseil d'administration, offrant aux organisations un aperçu rare de la résilience, de la responsabilité et de la performance soutenue sous pression.
Elle est entrée dans l'histoire en tant que première femme à avoir accompli un tour du monde en solitaire et sans escale, en naviguant contre les vents et les courants dominants. Elle est ensuite devenue la première femme à accomplir des tours du monde en solitaire et sans escale dans les deux sens, renforçant ainsi sa réputation de discipline et d'endurance mentale au plus haut niveau de la voile de compétition.
En participant au Vendée Globe, elle s'est classée parmi les six premières dans l'une des courses en solitaire les plus exigeantes au monde. Elle a ensuite participé à la Barcelona World Race et a fait plusieurs fois le tour du monde, acquérant une expérience approfondie que peu de leaders, quel que soit leur domaine, peuvent égaler.
En tant que skipper de Turn the Tide on Plastic dans la Volvo Ocean Race, elle a dirigé un équipage international mixte, axé sur les jeunes, en accord avec le message « Clean Seas » (Mers propres) de l'ONU Environnement. La campagne a combiné des performances sportives de haut niveau avec un objectif environnemental clair, démontrant comment des équipes diversifiées peuvent obtenir des résultats sous le regard attentif du public tout en défendant un leadership responsable.
Continuant à innover, elle a co-skippé The Famous Project dans le cadre du premier équipage entièrement féminin à faire le tour du monde à la voile sans escale et sans assistance. Son leadership dans cette campagne reflète son engagement de longue date en faveur de l'élargissement des opportunités et de la visibilité des femmes dans les environnements de haute performance.
Au-delà de la compétition, Dee est présidente du World Sailing Trust et a été nommée MBE pour ses services rendus à la voile. Elle a également été nommée commandante honoraire de la Royal Navy, ce qui témoigne du respect que son expertise inspire tant dans les institutions sportives que nationales.
Avant sa carrière professionnelle dans la voile, elle a travaillé comme professeur d'éducation physique dans le secondaire, une expérience qui continue d'influencer son approche pratique, structurée et axée sur le travail d'équipe en matière de développement du leadership.
Conférences
This talk delivers a direct account of the decision-making disciplines required when there is no committee, no safety net, and no option to delay, and translates those disciplines into a practical framework for leaders facing high-stakes environments.
Key takeaways:
- How to maintain clear judgment when data is incomplete and the margin for error is narrow
- The difference between preparation that builds real resilience and preparation that only works in calm conditions
- What solo leadership in extreme environments reveals about the instincts that conventional development never tests
Drawing on her experience as skipper of the Volvo Ocean Race’s first UN-partnered, mixed-gender international crew, this talk examines how team trust, accountability, and cohesion are built and maintained under sustained competitive and environmental pressure.
Key takeaways:
- How to create conditions for high performance in teams that are diverse in experience, background, and culture
- The leadership behaviours that hold a team together when pressure is real and the environment is unforgiving
- How purpose – in this case, a UN-backed environmental mission – functions as a performance lever rather than a distraction
This talk draws on multiple circumnavigations, including a mid-race dismasting and recovery, to examine how resilience is built before it is needed and sustained across the long periods of sustained difficulty that most leadership models treat as exceptional.
Key takeaways:
- The mental disciplines that distinguish resilience from optimism, and why the difference matters in practice
- How to reset and recommit after significant setbacks without losing team confidence or strategic direction
- Practical approaches to building personal and organisational resilience before the crisis arrives, not during it
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