Professor Maja
Smarta kvinnor i mitten av karriären undergräver ofta sin egen auktoritet genom sitt sätt att tala på möten, skriva e-post och svara på frågor från ledande intressenter. Var för sig kan dessa beteenden verka obetydliga – en mild ursäkt, en självkritisk inledning, en försiktig formulering före ett tydligt budskap – men sammantaget avgör de vem som blir hörd, får stöd och befordras. De flesta ledarskapsprogram betraktar detta som ett självförtroendeproblem som ska hanteras genom individuell coaching, trots att mönstret är strukturellt och lösningen går att lära ut.
Maja Jovanovic är sociolog och författare som hjälper organisationer att inse hur det vardagliga språket på arbetsplatsen, särskilt tendensen att be om ursäkt i onödan, i det tysta begränsar kvinnors inflytande och karriärmöjligheter.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Maja Jovanovic
- Hon har byggt upp ett helt verk kring ett specifikt, observerbart beteende – onödiga ursäkter på arbetsplatsen – vilket ger hennes sessioner en praktisk konkretitet som de flesta program för ”kvinnors självförtroende” saknar.
- Hennes TEDxTrinityBellwoodsWomen-föreläsning och den efterföljande TED Ideas-artikeln gav henne en tydligt identifierbar tes som når utanför rummet, vilket är användbart för intern kommunikation och förstärkning efter evenemanget.
- Hon arbetar utifrån ett sociologiskt perspektiv snarare än ett självhjälpsperspektiv och betraktar kommunikationsmönster som produkter av kultur och struktur, vilket går hem hos en publik som är skeptisk till motiverande innehåll.
- Hon har varit engagerad i reglerade och konservativa miljöer, inklusive program i samarbete med TD Bank, RBC Financial Group och Harvard Business School, och har varit konsult för Midols kampanj ”No Apologies. Period.”
- Hon levererar i form av keynote-tal, halvdagarsworkshops och onlinekurser, vilket passar både för flaggskeppsevenemang om kvinnligt ledarskap och för löpande kompetensutveckling på chefsnivå.
Biografiska höjdpunkter
- Doktorsexamen i sociologi, med forskningsfokus på sociologin kring kvinnors hälsa.
- Kontrakts- och timanställd lärare vid sociologiska institutionen, McMaster University.
- Författare till Hey Ladies, Stop Apologizing… and Other Career Mistakes Women Make (Rock's Mills Press), med en publicerad arbetsbok och ljudboksutgåva.
- Talare på TEDxTrinityBellwoodsWomen, ”How apologies kill our confidence”.
- Medverkande i TED Ideas om ursäktsspråk på arbetsplatsen och självförtroende.
- Konsult för Midols kampanj ”No Apologies. Period.”; medverkat i tv-program på Global News, CHCH och CTV:s The Social.
Biografi
Onödiga ursäkter är en av de mest tillförlitliga indikatorerna på hur en kvinna kommer att uppfattas i ett möte. Maja Jovanovic har ägnat över ett decennium åt att studera detta. Som sociolog med doktorsexamen i sociologi med inriktning på kvinnors hälsa betraktar hon kommunikation på arbetsplatsen som ett socialt fenomen, inte som en personlighetsdrag, vilket är det som ger hennes arbete dess udd.
Hennes bok, Hey Ladies, Stop Apologizing… and Other Career Mistakes Women Make, namnger en beteendekategori som de flesta ledarskapsprogram antyder men sällan isolerar. Argumentet är enkelt. Kvinnor i professionella sammanhang ber reflexmässigt om ursäkt i situationer där det inte behövs, och varje tillfälle urholkar trovärdigheten hos de intressenter som bestämmer vem som får stöd. Boken har givits ut i flera upplagor genom Rock's Mills Press, tillsammans med en arbetsbok och en ljudbok.
Tesen spreds ytterligare genom hennes TEDxTrinityBellwoodsWomen-föreläsning, ”How apologies kill our confidence”, och en TED Ideas-artikel som hennes egen webbplats identifierar som plattformens mest lästa artikel 2019. Denna synlighet har resulterat i företagsworkshops med publik på TD Bank, RBC Financial Group och Harvard Business School, samt konsultarbete för Midols kampanj ”No Apologies. Period.”
Det som skiljer henne från andra talare inom kvinnligt ledarskap är hennes vägran att generalisera. Hon talar inte om självförtroende som en attityd. Hon talar om självförtroende som en uppsättning identifierbara språkliga handlingar, skriftliga och muntliga, som kan observeras, mätas och förändras inom en kvartal, en form av intervention som verksamhetsinriktade HR- och DEI-funktioner faktiskt kan använda.
Viktiga föreläsningsämnen
- Kommunikation på arbetsplatsen och könsbestämda språkmönster
- Självförtroende som ett beteende som går att lära sig
- Ursäktsspråk och professionell trovärdighet
- Imposter-syndromet och strukturella fördomar
- Alliansskap och manligt mentorskap i blandade team
- Perfektionism och behovet av att behaga andra på jobbet
- Kvinnligt ledarskap och karriärutveckling
Perfekt för
- CHRO, Chief Diversity Officer och DEI-chefer som utformar utvecklingsprogram för kvinnor
- Chefer för talang- och utbildningsavdelningar som utvecklar utbildningsprogram för chefer och högpresterande medarbetare
- Ledare för medarbetargrupper och kvinnonätverk som bokar flaggskeppsevenemang
- Företag inom finansiella tjänster, professionella tjänster och reglerade branscher som driver ledarskapsprogram för kvinnor
Resultat för målgruppen
- Ett skarpare, sociologiskt grundat ordförråd för att benämna de kommunikationsmönster som begränsar karriärutvecklingen.
- Konkreta justeringar av det talade och skrivna språket som deltagarna kan tillämpa redan nästa arbetsdag.
- En omformulering av självförtroende som ett observerbart beteende snarare än en personlig egenskap, som kan tränas upp i stor skala.
- En tydligare bild av var individuella vanor slutar och organisationskulturen börjar, vilket är användbart för chefer och sponsorer.
Utvecklingssamtal
En praktisk analys av varför kvinnor ber om ursäkt i onödan på jobbet och hur denna vana påverkar hur de uppfattas av ledande befattningshavare.
Viktiga slutsatser:
- De specifika mönstren för ursäkter som i det tysta kostar trovärdighet i möten och e-post
- Alternativa formuleringar som bevarar värmen utan att ge avkall på auktoriteten
- En enkel övning för att minska reflexmässiga ursäkter inom trettio dagar
En ny syn på självförtroende som en uppsättning beteenden som går att träna upp, snarare än en inställning eller personlighetsdrag.
Viktiga slutsatser:
- Varför känslo-baserade råd om självförtroende sällan fungerar för högpresterande kvinnor
- De beteenden som signalerar auktoritet över kultur- och befattningsgränserna
- Hur chefer och mentorer kan stärka självförtroendet hos sina team
Ett argument om att känslor av att vara en bluff uppstår lika mycket på grund av omgivningen som av individen själv, och att lösningen delvis ligger på organisationsnivå.
Viktiga slutsatser:
- De strukturella förhållanden som förstärker känslan av att vara en bedragare hos kvinnor och underrepresenterade grupper
- Vad chefer, sponsorer och ERG:er kan förändra på teamnivå
- Metoder som minskar kostnaden för att säga ifrån i rum med blandad senioritet
Videor
Omdömen
Böcker
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Europe | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Middle East & Africa | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| South America | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| United Kingdom | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| US East Coast | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| US West Coast | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Virtual | Please enquire | Please enquire | Please enquire |