La professoressa Maja

Perché le organizzazioni collaborano con Maja Jovanovic

• Ha costruito un intero corpus di lavoro attorno a un comportamento specifico e osservabile, le scuse inutili sul posto di lavoro, il che conferisce alle sue sessioni un livello di concretezza pratica che manca alla maggior parte dei programmi dedicati alla "fiducia delle donne".
• Il suo intervento al TEDxTrinityBellwoodsWomen e il successivo articolo su TED Ideas le hanno fornito una tesi chiaramente identificabile che va oltre la sala, utile per le comunicazioni interne e il rafforzamento post-evento.
• Lavora da una prospettiva sociologica piuttosto che di auto-aiuto, inquadrando i modelli di comunicazione come prodotti della cultura e della struttura, il che riscuote successo presso un pubblico scettico nei confronti dei contenuti motivazionali.
• È stata coinvolta in contesti regolamentati e conservatori, tra cui programmi associati a TD Bank, RBC Financial Group e Harvard Business School, e ha fornito consulenza per la campagna "No Apologies. Period." di Midol.
• Offre keynote, workshop di mezza giornata e corsi online, adatti sia per eventi di punta sulla leadership femminile che per il lavoro continuo sulle competenze a livello manageriale.

Punti salienti della biografia

• Dottorato in Sociologia, con ricerca incentrata sulla sociologia della salute delle donne.
• Docente a contratto e a tempo determinato presso il Dipartimento di Sociologia della McMaster University.
• Autrice di Hey Ladies, Stop Apologizing… and Other Career Mistakes Women Make (Rock's Mills Press), con un libro di esercizi e un'edizione in audiolibro.
• Relatrice al TEDxTrinityBellwoodsWomen, "How apologies kill our confidence".
• Collaboratrice di TED Ideas sul linguaggio delle scuse sul posto di lavoro e sulla fiducia in se stessi.
• Consulente per la campagna "No Apologies. Period." di Midol; apparizioni televisive su Global News, CHCH e The Social di CTV.

Biografia

Le scuse inutili sono uno dei fattori più affidabili per prevedere come una donna verrà percepita durante una riunione. Maja Jovanovic ha dedicato oltre un decennio allo studio di questo fenomeno. In qualità di sociologa con formazione a livello di dottorato in sociologia della salute delle donne, considera la comunicazione sul posto di lavoro come un fenomeno sociale, non come un tratto della personalità, ed è proprio questo che conferisce incisività al suo lavoro.

Il suo libro, Hey Ladies, Stop Apologizing… and Other Career Mistakes Women Make, identifica una categoria di comportamenti che la maggior parte dei programmi di leadership accenna ma raramente isola. L'argomentazione è semplice. Le donne in contesti professionali si scusano d'istinto in momenti in cui non è necessario, e ogni volta ciò erode la credibilità presso gli stakeholder che decidono chi verrà sponsorizzato. Il libro è stato pubblicato in diverse edizioni da Rock's Mills Press, insieme a un quaderno di esercizi e a un audiolibro.

La tesi ha avuto ulteriore risonanza grazie al suo intervento al TEDxTrinityBellwoodsWomen, "How apologies kill our confidence", e a un articolo su TED Ideas che il suo sito identifica come il pezzo più letto della piattaforma nel 2019. Questa visibilità si è tradotta in workshop aziendali con il pubblico della TD Bank, dell'RBC Financial Group e della Harvard Business School, oltre che in un lavoro di consulenza per la campagna "No Apologies. Period." di Midol.

Ciò che la distingue nel panorama delle relatrici sulla leadership femminile è il suo rifiuto di generalizzare. Non parla della fiducia in se stessi come di un atteggiamento. Ne parla come di un insieme di atti linguistici identificabili, scritti e parlati, che possono essere osservati, misurati e modificati nel giro di un trimestre, la forma di intervento che le funzioni HR e DEI orientate alle operazioni possono effettivamente utilizzare.

Argomenti principali

• Comunicazione sul posto di lavoro e modelli linguistici di genere
• La fiducia in se stessi come comportamento apprendibile
• Il linguaggio delle scuse e la credibilità professionale
• Sindrome dell'impostore e pregiudizi strutturali
• Solidarietà e sostegno maschile nei team misti
• Perfezionismo e bisogno di compiacere gli altri sul lavoro
• La leadership femminile e l'avanzamento di carriera

Ideale per

• CHRO, Chief Diversity Officer e responsabili DEI che progettano programmi di avanzamento per le donne
• Responsabili di Talent e Formazione che sviluppano percorsi formativi per manager e talenti ad alto potenziale
• Responsabili dei gruppi di risorse per i dipendenti e delle reti femminili che organizzano eventi di punta
• Aziende dei settori dei servizi finanziari, dei servizi professionali e dei settori regolamentati che gestiscono percorsi di leadership femminile

Risultati per il pubblico

• Un vocabolario più preciso e sociologicamente fondato per definire i modelli di comunicazione che limitano la progressione.
• Modifiche specifiche al linguaggio parlato e scritto che il pubblico può applicare già dal giorno lavorativo successivo.
• Una ridefinizione della fiducia come comportamento osservabile piuttosto che come tratto personale, allenabile su larga scala.
• Una visione più chiara di dove finisce l'abitudine individuale e dove inizia la cultura organizzativa, utile per manager e sponsor.