Ross Reekie

Perché le organizzazioni collaborano con Ross Reekie

• Egli mette a disposizione materiale di ricerca primaria che la maggior parte dei relatori sul tema del coinvolgimento non possiede: il Fun Jobs Project è un esperimento sul campo pluriennale in cui ha ricoperto personalmente ruoli che vanno da istruttore di sci a comico stand-up per verificare dove nasca effettivamente il senso nel lavoro.
• Egli considera il senso come una variabile di rendimento, non come una variabile di benessere. Questa argomentazione trova riscontro tra i dirigenti operativi che hanno smesso di credere che i programmi di coinvolgimento diano i loro frutti.
• La sua formazione accademica è solida. Una laurea in Ingegneria conseguita a Edimburgo, un MBA e un Master in Leadership Sostenibile presso la MGSM di Sydney, oltre a un percorso di ricerca di dottorato presso la Macquarie University, gli conferiscono una solida base di ricerca che si affianca al lavoro sul campo.
• È perfetto per i formati interattivi. Il suo intervento principale si avvale di esperimenti dal vivo, oggetti di scena e partecipazione del pubblico piuttosto che di una semplice narrazione accompagnata da diapositive, il che lo rende ideale per incontri di leadership interni fuori sede ed eventi di lancio della cultura aziendale.
• Ha testato gli stessi contenuti in due continenti e in diversi settori, su piattaforme di conferenze di rilievo tra cui TEDxMonashUniversity, TEDxGlasgowCaledonianUniversity e la Urban Future Global Conference.

Punti salienti della biografia

• Fondatore di Rise Consulting, a Sydney, dove collabora con i team dirigenziali su temi quali il lavoro significativo e la cultura organizzativa.
• Relatore TEDx presso TEDxMonashUniversity (2019) e TEDxGlasgowCaledonianUniversity (2019).
• Ideatore del Fun Jobs Project, un esperimento di ricerca dal vivo sulle fonti di significato nel lavoro.
• Conduttore del podcast “The Meaning of Work”, con centinaia di interviste che spaziano dagli stagisti agli amministratori delegati.
• MBA e Master in Leadership Sostenibile conseguiti presso la MGSM di Sydney; laurea in Ingegneria presso l’Università di Edimburgo; Master di ricerca in corso presso la Macquarie University.
• Venti anni di attività di consulenza con team dirigenziali in Europa, Asia, Medio Oriente e Australia.

Biografia

La maggior parte delle organizzazioni ha smesso di credere ai propri dati sul coinvolgimento. I punteggi rimangono stabili, ma l’impegno spontaneo si sta esaurendo e gli interventi standard quali workshop sui valori, piattaforme di riconoscimento e aggiornamenti della missione non modificano più i comportamenti. La domanda interessante non è più se le persone siano coinvolte, bensì a cosa si stanno dedicando e perché.

Ross Reekie ha dedicato due decenni a questa domanda. Ha fondato Rise Consulting a Sydney per lavorare con i team dirigenziali sul lavoro significativo e sulla cultura organizzativa, basandosi su vent’anni di esperienza di consulenza in Europa, Asia, Medio Oriente e Australia. La sua formazione accademica va di pari passo con l’esperienza pratica: una laurea in Ingegneria conseguita presso l’Università di Edimburgo, un MBA e un Master in Leadership Sostenibile presso la MGSM di Sydney, oltre a una ricerca di Master presso la Macquarie University su ciò che rende il lavoro significativo.

Il “Fun Jobs Project” è ciò che contraddistingue il suo lavoro. Dopo aver subito un esaurimento come esperto di lavoro significativo che aveva perso il senso nel proprio lavoro, Reekie ha condotto un esperimento dal vivo su se stesso, ricoprendo ruoli che andavano da istruttore di sci a comico stand-up fino a comparsa d’opera, per verificare da dove provenga realmente il coinvolgimento. Il risultato è un modello di significato che parte da una mentalità giocosa ed esplorativa piuttosto che da dichiarazioni di intenti, e che considera la curiosità e la connessione come fattori che influenzano le prestazioni.

Porta lo stesso materiale sui palchi TEDx alla Monash e alla Glasgow Caledonian, alla Urban Future Global Conference e in contesti privati dedicati alla leadership. Il suo intervento principale si svolge come una sessione dal vivo e interattiva piuttosto che come una semplice conferenza, con l’uso di oggetti di scena ed esperimenti con il pubblico integrati nel programma. Ai dirigenti senior delle risorse umane o alla guida di processi di trasformazione che cercano di rilanciare una cultura ormai logora, offre argomentazioni fondate sulla ricerca che possono presentare al consiglio di amministrazione.

Argomenti principali degli interventi

• Lavoro significativo e cultura aziendale
• Coinvolgimento dei dipendenti e contratto sociale del lavoro
• Scopo e autenticità nella leadership
• Burnout e recupero nei team dirigenziali
• Senso di appartenenza e coesione del team
• La paura come ostacolo alle prestazioni
• La curiosità giocosa come competenza di leadership

Ideale per

• I CHRO e i responsabili delle risorse umane che intendono ricostruire il coinvolgimento dopo un periodo di risultati stagnanti o di programmi di cambiamento che hanno generato affaticamento
• Responsabili della cultura e della comunicazione interna che stanno lanciando o rinnovando una narrativa incentrata sulla missione
• Team dirigenziali e gruppi di dirigenti in ritiro che cercano una sessione di lavoro piuttosto che una semplice conferenza
• Organizzatori di conferenze nei settori del futuro del lavoro, dell’esperienza dei dipendenti e della leadership urbana o civica

Risultati per il pubblico

• Una visione basata sulla ricerca del perché il senso del lavoro sia una questione di performance, non di benessere
• Una chiara distinzione tra i programmi di coinvolgimento che modificano il comportamento e quelli che non lo fanno
• Un linguaggio specifico per descrivere i cambiamenti di mentalità che generano un maggiore impegno volontario sul lavoro
• Suggerimenti pratici che i leader possono testare sui propri team prima di apportare cambiamenti a livello aziendale
• Un’esperienza concreta di una sessione di lavoro, non una semplice lezione frontale, che i partecipanti possano replicare nei propri incontri fuori sede