Ravin Jesuthasan

Por que razão as organizações trabalham com Ravin Jesuthasan

• Ele oferece aos conselhos de administração e às equipas executivas um plano concreto para a transição das funções para as competências, e não apenas uma apresentação sobre a importância dessa mudança. O modelo «Work Without Jobs», desenvolvido em colaboração com John Boudreau, é a obra de referência sobre o tema e é lecionado no MIT Sloan e na Kellogg.
• O seu trabalho diário consiste precisamente nisto. Na qualidade de Líder Global de Serviços de Transformação da Mercer, aconselha algumas das maiores empresas do mundo sobre a reestruturação da força de trabalho, pelo que a sua palestra se baseia em experiências reais, e não em teoria.
• Ele situa-se na intersecção entre a IA, a automação e o capital humano. A sua estrutura de quatro passos para aplicar a automação ao trabalho, apresentada no livro «Reinventing Jobs», tornou-se uma ferramenta padrão para os responsáveis de RH e de operações que procuram decidir o que automatizar, o que potenciar e o que deixar como está.
• Ele traz consigo uma autoridade institucional que os decisores podem verificar. Comité Diretivo do Fórum Económico Mundial sobre Trabalho e Emprego, Thinkers50 Radar, Livro do Mês do FT, quinze artigos na HBR e na MIT Sloan Management Review.
• O seu material foi concebido para o Diretor de Recursos Humanos (CHRO) e o Diretor Executivo (CEO) na mesma sala. Muitos oradores sobre o futuro do trabalho dirigem-se apenas a um ou a outro. Ele enquadra a questão da reformulação do trabalho como uma decisão operacional ao nível do conselho de administração, que é a forma como agora precisa de ser vendida internamente.

Destaques da biografia

• Líder Global de Serviços de Transformação na Mercer.
• Membro Executivo e Professor Adjunto de Formação Executiva na Kellogg School of Management, da Universidade Northwestern.
• Autor de cinco livros, incluindo «Work Without Jobs» (MIT Press, 2022) e «The Skills-Powered Organization» (MIT Press, 2024).
• Best-seller do *Wall Street Journal*; Livro do Mês do *Financial Times*, outubro de 2024.
• Incluído na lista «Thinkers50 Radar» de 2020; nomeado para o Prémio Thinkers50 Talent 2023.
• Membro do Comité Diretivo do Fórum Económico Mundial para o Trabalho e o Emprego.
• Mais de 200 artigos publicados, incluindo 15 na *Harvard Business Review* e na *MIT Sloan Management Review*; colaborador regular da *Forbes*.
• Titular da certificação CFA e Membro da Royal Society of Arts (FRSA).

Biografia

O cargo, enquanto unidade da arquitetura organizacional, começa a parecer obsoleto. As funções são estáticas, as competências nelas inerentes perdem-se em meses, em vez de anos, e a IA é agora capaz de realizar grande parte do trabalho que antes definia funções inteiras. A maioria das grandes empresas sabe disso. Muito poucas sabem com o que substituir o modelo baseado em cargos.

Este é o território que Ravin Jesuthasan passou duas décadas a mapear. Como Líder Global de Serviços de Transformação na Mercer, aconselha empresas multinacionais sobre como reconstruir a sua arquitetura de força de trabalho em torno de competências e tarefas, em vez de descrições de funções fixas. O mesmo conjunto de trabalhos está presente em «Work Without Jobs», escrito em colaboração com John Boudreau e publicado pela MIT Press em 2022, e na sua continuação de 2024, «The Skills-Powered Organization», escrito em colaboração com Tanuj Kapilashrami e nomeado «Livro do Mês» pelo Financial Times em outubro de 2024.

As credenciais institucionais estão à altura da sua reputação intelectual. Faz parte do Comité Diretivo sobre Trabalho e Emprego do Fórum Económico Mundial, é Executive Fellow e professor adjunto na Kellogg School of Management, e foi nomeado para a Thinkers50 Radar Class de 2020, tendo sido posteriormente selecionado para o Thinkers50 Talent Award em 2023. Escreveu mais de 200 artigos, incluindo quinze para a «Harvard Business Review» e a «MIT Sloan Management Review», e colabora regularmente com a «Forbes».

Para os conselhos de administração a quem agora se questiona como a IA irá remodelar o quadro de pessoal, a produtividade e as capacidades, a sua contribuição não é uma previsão. É um modelo operacional: uma forma estruturada de decidir que trabalho deve ser desconstruído, que tarefas devem ser automatizadas ou potenciadas e como a organização adquire as competências de que irá realmente necessitar no próximo ano, e não os postos de trabalho que anunciou no ano passado.

Principais temas das palestras

• A organização impulsionada pelas competências
• Reinventar os postos de trabalho através da automatização e da IA
• O futuro do trabalho e o sistema operativo do trabalho
• Transformação da força de trabalho e estratégia de capital humano
• Colaboração entre humanos e IA na empresa
• O futuro da função de Diretor de Recursos Humanos
• Transformação digital sustentável

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e responsáveis de RH que estão a reformular o modelo da força de trabalho com base nas competências e na IA.
• CEOs e conselhos de administração que tomam decisões de investimento em matéria de IA, automatização e efetivos.
• Líderes de transformação, operações e estratégia responsáveis por redesenhar a forma como o trabalho é realizado.
• Equipas executivas que se preparam para mercados de talentos baseados em competências e modelos operacionais pós-empregos.

Resultados para o público

• Uma definição prática da organização orientada para as competências e em que medida esta difere de um modelo baseado em funções.
• Um método em quatro etapas para decidir o que automatizar, o que potenciar e o que deixar a cargo dos seres humanos.
• Um argumento pronto para apresentar ao conselho de administração, defendendo que a conceção do trabalho deve ser tratada como uma decisão operacional estratégica e não como um programa de RH.
• Exemplos de casos específicos de empregadores globais que já estão a desconstruir os cargos em tarefas e competências.