John Amaechi
A maioria das organizações afirma querer culturas inclusivas e de alto desempenho — mas a maioria não está a construir uma. Esta discrepância raramente se deve a uma questão de intenção estratégica. Trata-se, sim, de uma questão de comportamento de liderança: o que os líderes fazem, na prática, no dia a dia, quando ninguém os está a observar formalmente. Uma conversa distraída, um erro não reconhecido, o padrão de quem é ouvido nas reuniões — são estes os fatores que determinam a cultura que uma equipa de liderança realmente possui.
As organizações constatam constantemente que a sua lacuna cultural é um problema de comportamento da liderança — e John Amaechi OBE é o psicólogo organizacional, membro do conselho de administração e autor de best-sellers que desenvolveu as bases empíricas e os modelos necessários para ajudar os líderes de topo a colmatar essa lacuna.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com John Amaechi
- O quadro «Giants» — apresentado no livro *The Promises of Giants* (best-seller do *New York Times* e do *Sunday Times*, vencedor do Prémio Porchlight Business Book de 2021) — proporciona aos líderes seniores uma ferramenta de responsabilização precisa: todas as pessoas com influência moldam a cultura através dos seus comportamentos mais comuns, quer o pretendam ou não.
- Ocorreu cargos de administrador não executivo na Greencore Group plc, uma empresa do FTSE 250, e integrou durante uma década o conselho de administração do Manchester University NHS Foundation Trust — o que lhe conferiu acesso comprovado às discussões sobre governação com que os seus clientes se deparam, e não apenas uma proximidade consultiva em relação a elas.
- Na qualidade de professor de Liderança na Escola de Negócios da Universidade de Exeter e de psicólogo credenciado, consegue identificar os mecanismos comportamentais específicos — e não apenas os resultados desejados — que distinguem os líderes que constam a construir equipas de alto desempenho daqueles que, inadvertidamente, as prejudicam.
- A sua reformulação do preconceito inconsciente como «pressuposto enraizado» — retirada do livro *The Promises of Giants* — desloca o debate sobre a inclusão da absolvição psicológica para a responsabilização direta da liderança, tornando-o exequível para conselhos de administração e comités executivos que se cansaram de uma abordagem orientada para a conformidade.
- Incorporado no Hall of Fame da revista HR Magazine em 2022, após múltiplas aparições na sua lista dos «Pensadores Mais Influentes», é reconhecido nas comunidades de RH, governação e psicologia — não apenas num único domínio profissional isolado.
Destaques da biografia
- Fundador da APS Intelligence Ltd (fundada em 2008), trabalhando com equipas executivas e conselhos de administração de empresas do FTSE 100 nos setores dos serviços financeiros, tecnologia, direito e engenharia
- Professor de Liderança (HC) na Escola de Negócios da Universidade de Exeter; Investigador Associado na Universidade de East London; Psicólogo Certificado (Sociedade Britânica de Psicologia), Cientista Certificado e Membro Certificado do CIPD
- Autor de *The Promises of Giants* (best-seller do *New York Times* e do *Sunday Times*; Prémio Porchlight Business Book 2021, na categoria de Liderança e Estratégia) e de *It's Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders*
- Ex-administrador não executivo do Greencore Group plc (FTSE 250); ex-membro do conselho de administração durante 10 anos e presidente da Comissão de Fiscalização de Recursos Humanos do Manchester University NHS Foundation Trust
- Incluído no Hall of Fame da HR Magazine em 2022; Prémio de Integridade e Impacto na Indústria do Desporto em 2023; OBE em 2011
- Primeiro britânico a seguir carreira na NBA; nomeado Embaixador Europeu na NBA
Biografia
As diferenças culturais nas equipas de direção são quase sempre um problema de comportamento. A APS Intelligence, a consultora fundada por John Amaechi OBE em 2008, foi criada com base nessa premissa, e os seus trabalhos de consultoria, funções de governação e investigações publicadas apenas reforçaram essa tese.
Amaechi ocupou cargos de administrador não executivo na Greencore Group plc, uma empresa do FTSE 250, e desempenhou funções durante uma década como membro do conselho de administração do Manchester University NHS Foundation Trust. Isto coloca-o no centro das discussões sobre governação que a maioria dos consultores observa de fora. Desempenha funções académicas como professor de Liderança na Escola de Negócios da Universidade de Exeter e investigador na Universidade de East London, onde a sua investigação se centra nos mecanismos da liderança inclusiva, no desempenho das equipas e na conceção organizacional. As suas credenciais profissionais abrangem três organismos profissionais: Psicólogo Certificado pela British Psychological Society, Cientista Certificado e Membro Certificado do CIPD.
O livro *The Promises of Giants* (2021) introduziu o quadro dos «gigantes», a tese de que cada líder molda a cultura através do seu comportamento mais comum, intencionalmente ou não. O livro tornou-se um best-seller do «New York Times» e do «Sunday Times» e ganhou o Prémio Porchlight de Livros de Negócios na categoria de Liderança e Estratégia. A sua obra seguinte, «It's Not Magic: The Ordinary Skills of Exceptional Leaders», traduz o quadro conceptual em ações específicas e repetíveis que distinguem os líderes que criam ambientes de alto desempenho daqueles que, inadvertidamente, os prejudicam.
Amaechi foi incluído no Hall of Fame da HR Magazine em 2022, após várias aparições na sua lista dos «Pensadores Mais Influentes», e é um «Top Voice» e «Influenciador» do LinkedIn, com um alcance sustentado junto de públicos profissionais. Antes da sua carreira de consultor, foi o primeiro britânico a seguir carreira na NBA. Essa experiência influencia a sua compreensão de como a cultura pode libertar ou reprimir o potencial individual e qual o custo para as organizações quando ocorre o segundo caso.
Principais temas das palestras
- Comportamento de liderança e cultura
- Liderança inclusiva
- Dinâmica de equipas de alto desempenho
- Responsabilidade executiva e governação
- Liderança em tempos de mudança constante
- Integração da IA e a organização humana
Ideal para
- Equipas executivas e líderes de topo, onde existe uma discrepância entre a cultura declarada e a forma como as pessoas vivem efetivamente a liderança
- Membros do conselho de administração e administradores não executivos envolvidos na governação, na responsabilização da liderança e na tomada de decisões inclusiva
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO), Diretores de Compras (CPO) e líderes de equipas que concebem estratégias de cultura e inclusão diretamente ligadas aos resultados de desempenho
- Grupos de liderança sénior em organizações que estão a atravessar uma transformação cultural, integração pós-fusão ou sucessão de liderança
Resultados para o público
- Um vocabulário específico para identificar os comportamentos de liderança — e não documentos estratégicos ou declarações de valores — que criam ou prejudicam a cultura que uma organização está a tentar construir
- Clareza sobre o motivo pelo qual os programas de inclusão estagnam ao nível da liderança e o que é necessário, em termos comportamentais, para os fazer avançar
- Um quadro de responsabilização pessoal — o «princípio dos gigantes», retirado do livro *The Promises of Giants* — que os líderes seniores podem aplicar imediatamente para avaliar e ajustar o seu próprio comportamento diário
- Maior compreensão de como a identidade e o sentimento de pertença afetam a contribuição individual, a coesão da equipa e o desempenho organizacional
- Ferramentas práticas e baseadas em evidências da psicologia organizacional para criar ambientes psicologicamente seguros, onde o alto desempenho seja sustentável
Talks
Cada líder sénior está a moldar o futuro de alguém através do seu comportamento diário, e esta sessão obriga-os a confrontar-se com as escolhas que definirão o tipo de líder como o qual serão recordados.
Pontos-chave:
- O argumento de que a influência não é opcional para ninguém numa função de liderança, independentemente da intenção
- O modelo dos «gigantes» como ferramenta de responsabilização pessoal aplicada ao comportamento diário de liderança
- Um desafio direto aos líderes que tratam as condições ideais como um pré-requisito para a ação
Os comportamentos que distinguem os líderes inesquecíveis dos que caem no esquecimento são práticas que se podem aprender, ao alcance de qualquer líder sénior disposto a adotá-las.
Pontos-chave:
- A ideia de que é a consistência, mais do que o talento, que distingue os líderes que deixam a sua marca
- Um vocabulário específico para os comportamentos comuns que, quando combinados, resultam numa liderança excecional
- Ações práticas que os líderes seniores podem integrar nas suas próprias rotinas sem esperar por mudanças organizacionais
Esta sessão identifica as condições específicas que permitem que o talento se traduza em resultados da equipa, com base na psicologia do desporto de elite e em dezasseis anos de experiência organizacional.
Pontos-chave:
- As condições comuns a todas as equipas de alto desempenho, identificadas tanto no desporto de elite como em contextos organizacionais
- Um quadro de diagnóstico que os líderes seniores podem utilizar para avaliar se as suas equipas cumprem essas condições
- Medidas comportamentais específicas que os líderes podem adotar para as criar de forma deliberada
As condições em que os líderes de topo operam mudaram radicalmente, e esta sessão proporciona-lhes os quadros de referência necessários para tomarem decisões acertadas e manterem o desempenho numa conjuntura em constante mudança.
Pontos-chave:
- Por que razão a transformação impulsionada pela IA, a instabilidade geopolítica e as expectativas da força de trabalho alteraram de forma permanente o trabalho de liderança
- Estruturas de tomada de decisão concebidas para lidar com pressão operacional contínua
- Como construir equipas capazes de manter o desempenho quando o ambiente operacional não se estabiliza
A tecnologia amplifica os hábitos das organizações onde é implementada, e esta sessão mostra aos líderes como integrar a IA à escala humana, mantendo simultaneamente o desempenho das equipas.
Principais conclusões:
- A evidência de que a integração da IA é bem-sucedida quando o investimento nas pessoas é maior
- Por que razão a tecnologia amplifica as normas organizacionais existentes, incluindo as disfuncionais
- As decisões de liderança que determinam se a IA amplifica as vantagens ou as falhas