Blaire Palmer

Por que razão as organizações trabalham com a Blaire Palmer

• Ela traz consigo o instinto de uma jornalista da BBC para identificar as questões que os líderes evitam e, em seguida, faz com que a direção responda a essas questões numa linguagem simples.
• O seu livro *Punks in Suits* proporciona às organizações um vocabulário comum para explicar por que razão são os velhos hábitos de gestão, e não a estratégia, o verdadeiro travão ao crescimento.
• Já prestou aconselhamento a conselhos de administração e equipas executivas em empresas como a Airbus, a Roche, a Mattel, o Santander, a FA e o Ministério dos Negócios Estrangeiros e da Commonwealth, pelo que o desafio é apresentado com credibilidade comercial.
• Dirige a «That People Thing» como a sua própria consultoria, o que significa que a palestra principal é a ponta de lança de um trabalho mais aprofundado sobre a transformação da liderança, e não um evento isolado.

Destaques da biografia

• Diretora executiva e fundadora da «That People Thing», uma consultora de liderança que trabalha com conselhos de administração e equipas executivas em matéria de cultura e mudança.
• Autora de quatro livros, incluindo «Punks in Suits: How to Lead the Workplace Reformation» (Rethink Press, 2024) e «What's Wrong with Work?» (John Wiley and Sons, 2010).
• Ex-produtora do programa «Today» da BBC Radio 4, onde passou uma década a trabalhar em notícias e assuntos da atualidade no Reino Unido.
• Formou-se como uma das primeiras coaches executivas acreditadas da Europa após deixar a BBC.
• Entre os seus clientes contam-se a Airbus, a Roche, a Mattel, o Santander, a FA, o Ministério dos Negócios Estrangeiros e da Commonwealth, a Govia Thameslink Railway e o Centre for Army Leadership.
• Colabora regularmente com o Medium e a Authority Magazine sobre liderança e o futuro do trabalho.

Biografia

A maioria das organizações não está estruturada para mudar. Estão estruturadas para proteger os hábitos que lhes trouxeram sucesso, e as pessoas que defendem esses hábitos são, muitas vezes, as de mais alto cargo na sala. O trabalho de Palmer parte dessa observação e desenvolve-se a partir daí.

Passou uma década como produtora do programa «Today» da BBC Radio 4, entrevistando ministros e diretores executivos às sete e oito da manhã. O hábito de fazer perguntas incómodas não a abandonou quando passou a dedicar-se ao coaching aos 29 anos. Tornou-se o seu método.

Desde então, passou mais de duas décadas a aconselhar conselhos de administração e equipas executivas na Airbus, Roche, Mattel, Santander, Federação Inglesa de Futebol (FA) e no Ministério dos Negócios Estrangeiros e da Commonwealth. Fundou a «That People Thing» para dar resposta a esse trabalho. O seu quarto livro, *Punks in Suits: How to Lead the Workplace Reformation*, publicado pela Rethink Press em 2024, defende que é a ortodoxia de gestão enraizada, e não a pressão competitiva, que impede a maioria das organizações de evoluir.

O que uma equipa sénior obtém dela é raro nesta área. Possui a capacidade de uma repórter para ir além da linguagem executiva, a paciência de um coach para acompanhar uma conversa difícil e uma tese publicada suficientemente específica para ser discutida. Isso torna a palestra um ponto de partida para um verdadeiro debate interno, em vez de um intervalo motivacional.

Principais temas das palestras

• Comportamento de liderança e mudança
• Reforma e cultura no local de trabalho
• Confiança e franqueza nas equipas de direção
• O futuro do trabalho
• Tomada de decisões sob pressão
• Mitos e dogmas da liderança

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas que enfrentam um ponto de inflexão na cultura ou no desempenho.
• Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e diretores de pessoal que lideram o desenvolvimento de liderança em grande escala.
• CEOs que estão a integrar aquisições ou a conduzir uma reorientação estratégica.
• Conferências de liderança destinadas a quadros de gestão de topo.

Resultados para o público

• Uma visão mais clara sobre quais hábitos de liderança estão a funcionar como um limite ao desempenho organizacional.
• Um argumento específico, extraído do livro «Punks in Suits», que as equipas de direção podem levar para os seus próprios fóruns de decisão.
• Uma linguagem para as conversas que os líderes têm vindo a evitar com os seus pares e subordinados diretos.
• O reconhecimento de que a cultura e a estratégia evoluem em conjunto, e um ponto de partida concreto para as alinhar.