Ade McCormack
La maggior parte delle organizzazioni è stata concepita per un mondo che premia l’efficienza, la prevedibilità e i lunghi cicli di pianificazione. Non è più possibile fare affidamento su quel mondo. La pressione sui leader non deriva da una carenza di tecnologia, ma da un modello gestionale concepito per la certezza che ora opera in condizioni di permanente sconvolgimento. Applicare strumenti digitali a una struttura dell’era industriale non risolve il problema della struttura stessa, ma ne accelera le contraddizioni.
Ade McCormack è un ex editorialista del Financial Times e fondatore di The Intelligent Organisation, un think tank che analizza come le organizzazioni debbano evolversi per rimanere competitive in un contesto di continua trasformazione. Egli sostiene che i modelli di gestione dell’era industriale siano strutturalmente inadatti a queste condizioni e aiuta i team dirigenziali a ricostruire le proprie organizzazioni ponendo al centro l’adattabilità, le persone e i principi dei sistemi viventi, piuttosto che i processi industriali.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Ade McCormack
- Il suo modello di "Organizzazione Intelligente" offre ai team dirigenziali uno strumento diagnostico concreto per identificare il divario tra la loro struttura attuale e quella in grado di garantire un adattamento sostenibile in contesti mutevoli.
- Attingendo alla biologia evolutiva, alle neuroscienze e all’antropologia, anziché limitarsi alla sola teoria manageriale, rende le sue argomentazioni a favore del cambiamento organizzativo più solide e difficili da liquidare come semplici seguaci di una moda o frutto di consulenze aziendali.
- Il suo percorso intellettuale, dall’astrofisica e dall’Agenzia Spaziale Europea a un decennio come editorialista del Financial Times sulla leadership digitale, gli conferisce una credibilità sia a livello tecnico che dirigenziale che la maggior parte dei relatori sul tema della leadership non possiede.
- È autore del Manifesto delle competenze digitali (E-Skills Manifesto) per la Commissione Europea e ha fornito consulenza a livello politico sulla preparazione della forza lavoro digitale, il che significa che la sua prospettiva sul talento e sulla trasformazione va oltre la pratica aziendale per arrivare alle conseguenze sistemiche.
- Il suo coinvolgimento nella formazione dei dirigenti presso il Moller Institute, l’Università di Cambridge e il MIT Sloan significa che i suoi modelli sono stati sottoposti a rigorosi test di validazione accademica e perfezionati per un pubblico di alti dirigenti, non solo configurati per essere presentati in occasione di conferenze.
Punti salienti della biografia
- Ex editorialista del Financial Times sulla leadership digitale per circa un decennio
- Docente presso la MIT Sloan School of Management in materia di leadership digitale
- Sviluppo della leadership esecutiva presso il Moller Institute, Churchill College, Università di Cambridge
- Fondatore di The Intelligent Organisation, un think tank incentrato su come le organizzazioni debbano evolversi per rimanere competitive in un contesto di continua trasformazione
- Autore di sei libri, tra cui *Biz 4.0*, *The E-Skills Manifesto* (commissionato dalla Commissione Europea) e *Beyond Nine to Five*
- Consulente della Commissione Europea in materia di competenze digitali e politiche relative alle competenze digitali
- Laureato in astrofisica; all’inizio della sua carriera ha lavorato come ingegnere del software presso l’Agenzia Spaziale Europea
Biografia
Quando le organizzazioni descrivono i propri programmi di trasformazione, solitamente si riferiscono all’implementazione tecnologica: nuove piattaforme, nuovi strumenti, infrastrutture aggiornate.
Ciò che invece esaminano meno spesso è se il modello gestionale alla base di tali strumenti sia stato progettato per condizioni che ormai non sussistono più. Questa è la tensione centrale nel lavoro di Ade McCormack. La maggior parte delle organizzazioni è ottimizzata per la stabilità dell’era industriale, ma l’ambiente in cui operano oggi premia l’adattamento.
McCormack ha iniziato la sua carriera come ingegnere del software. Grazie alla sua formazione in astrofisica e alle prime esperienze lavorative presso l’Agenzia Spaziale Europea, il suo background ha plasmato la sua capacità di pensare in termini di sistemi e in modo interdisciplinare.
Il suo percorso lo ha portato infine al Financial Times, dove ha scritto di leadership digitale per quasi un decennio. Da allora ha collaborato con alti dirigenti presso il MIT Sloan e il Moller Institute dell’Università di Cambridge, introducendo la stessa argomentazione nella formazione formale sulla leadership.
Il suo quadro concettuale dell’«Organizzazione Intelligente» definisce un modello per il passaggio da organizzazioni guidate dai processi e ottimizzate per l’efficienza a quelle che egli descrive come organismi viventi: adattive, distribuite e costruite per percepire e rispondere piuttosto che per pianificare ed eseguire.
Per sostenere questa tesi attinge alla biologia evolutiva, alle neuroscienze e all’antropologia, sviluppando concetti quali la super-resilienza, la certezza sintetica e la “palestra cognitiva”. Non si tratta di espedienti retorici, bensì di indicazioni che descrivono specifiche mosse strutturali e culturali che le organizzazioni possono intraprendere per operare in condizioni in cui la certezza è l’eccezione.
In qualità di fondatore di The Intelligent Organisation e autore di sei libri, tra cui l’E-Skills Manifesto commissionato dalla Commissione Europea, il lavoro di McCormack spazia dalle prestazioni individuali alla progettazione organizzativa, fino alle politiche. Per un pubblico di dirigenti, la diagnosi che offre è quella a cui la maggior parte di loro è riluttante ad arrivare da sola: il modello di gestione che hanno ereditato non è inefficace, semplicemente non è mai stato concepito per l’era in cui operano.
Argomenti principali delle conferenze
- Leadership adattiva e progettazione dell’organizzazione post-industriale
- Il modello dell’Organizzazione Intelligente e la super-resilienza
- Trasformazione digitale e limiti dell’implementazione tecnologica
- Il futuro del lavoro e l’organizzazione incentrata sull’uomo
- Talento, prestazioni cognitive e la forza lavoro di domani
- La leadership in condizioni di volatilità prolungata
- Agilità organizzativa e pensiero orientato ai sistemi viventi
- La governance in un mondo sempre più volatile
Ideale per
- Dirigenti di alto livello e consigli di amministrazione che guidano programmi di trasformazione su larga scala in organizzazioni consolidate
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane impegnati a ripensare la composizione della forza lavoro, la strategia per i talenti e la cultura aziendale nel contesto di un’accelerazione dei cambiamenti dirompenti
- Responsabili di programmi di trasformazione e leader del cambiamento in contesti in cui i modelli operativi esistenti sono sottoposti a pressioni strutturali
- Gruppi di sviluppo della leadership senior presso business school e programmi di formazione per dirigenti
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario operativo – super-resilienza, atleti cognitivi, certezza sintetica – per ridefinire il dibattito interno sul cambiamento organizzativo e sulle capacità di leadership
- Un quadro di riferimento concreto (il modello dell’Organizzazione Intelligente) per diagnosticare il divario strutturale tra un modello operativo attuale e uno in grado di garantire un adattamento sostenibile
- Un riorientamento delle decisioni di investimento tecnologico: dal perseguimento di guadagni di efficienza alla promozione dell’adattabilità
- Chiarezza sul perché la pianificazione strategica convenzionale sia inadeguata in condizioni di volatilità permanente e su cosa richieda in pratica un approccio più adattivo
- Un'argomentazione, fondata sulla biologia e sulle scienze delle prestazioni umane, sul perché mettere le persone, e non i processi, al centro della progettazione organizzativa sia una necessità competitiva, non una preferenza culturale
Discorsi
Sostiene che la maggior parte delle organizzazioni sia strutturata come macchine di processo dell’era industriale e illustra i passi concreti necessari per ricostruirle come organismi adattivi e sensibili, in grado di operare in un contesto di continua disruption.
Punti chiave:
- Perché l’intelligenza, sia umana che artificiale, è la risorsa organizzativa fondamentale dell’era post-industriale
- Come individuare i rischi esistenziali di un modello operativo incentrato sull’efficienza e dipendente dai processi
- Un modello per costruire organizzazioni che considerino l’adattabilità e le persone come risorse primarie, non come considerazioni secondarie
Sfida i leader a individuare quali dei presupposti gestionali ereditati fossero stati concepiti per un mondo stabile e fornisce un quadro di riferimento per ripartire da zero, finalizzato a guidare in condizioni fondamentalmente imprevedibili.
Punti chiave:
- Perché applicare strumenti di gestione consolidati a un contesto in forte trasformazione accelera il problema di fondo anziché risolverlo
- I comportamenti specifici di leadership e le decisioni strutturali che consentono alle organizzazioni di operare in condizioni di incertezza prolungata
- In che modo aziende come Amazon e Google si sono strutturate puntando sull’adattabilità piuttosto che sull’ottimizzazione
Esamina come la natura in continua evoluzione del lavoro, influenzata dall’IA generativa, dai modelli ibridi e dalle mutevoli aspettative dei lavoratori, richieda un ripensamento radicale dei modelli di business, della strategia di gestione dei talenti e della vera ragion d’essere delle organizzazioni.
Punti chiave:
- Perché la guerra per il talento si sta intensificando proprio a causa dei progressi dell’automazione, e cosa ciò comporta per la progettazione delle organizzazioni
- Come costruire organizzazioni che soddisfino i bisogni antropologici dell’essere umano pur rimanendo competitive dal punto di vista commerciale
- Consigli pratici su ciò che i leader e i singoli individui devono fare per rimanere economicamente rilevanti in un contesto di continuo cambiamento tecnologico
Presenta il concetto di “super-resilienza” di McCormack e le specifiche misure strutturali che le organizzazioni devono adottare per passare da operazioni inerti e guidate dai processi a operazioni dinamiche e adattive, in grado di resistere alle crescenti turbolenze e di trarne vantaggio.
Punti chiave:
- Perché i programmi di trasformazione convenzionali falliscono e in cosa consiste l’adattamento continuo come alternativa
- Come costruire un’organizzazione dotata di intelligenza emotiva, mentale e fisica – e cosa ciò richieda ai leader
- Misure pratiche per liberare il valore cognitivo e creativo intrappolato all’interno della maggior parte delle organizzazioni