Devon Harris
I dirigenti chiedono ai team di operare in condizioni per le quali non sono stati preparati. I mercati cambiano più rapidamente dei cicli strategici, la pressione aumenta e proprio le persone che dovrebbero tenere duro sono quelle che ne risentono di più. La vera tensione non sta nella strategia, ma nel fatto che chi la mette in pratica riesca a mantenere la calma, a non mollare e a spingere gli altri a fare lo stesso quando il piano va in pezzi.
Devon Harris, tre volte partecipante alle Olimpiadi invernali, ex ufficiale delle Forze Armate giamaicane e membro fondatore della prima squadra giamaicana di bob, collabora con team dirigenziali e commerciali per sviluppare la resilienza, la calma e la capacità di mantenere prestazioni costanti sotto pressione.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Devon Harris
- Ha vissuto in prima persona lo scenario che la maggior parte dei discorsi sulla leadership si limita a descrivere. Aver gareggiato in tre Olimpiadi dopo un incidente, la ricostruzione e un decennio di rimonte non è solo una storia, è un modello concreto di come le squadre si riprendono da un fallimento pubblico.
- La sua credibilità deriva da due fonti rare: l'Accademia Militare Reale di Sandhurst e tre Olimpiadi. Pochi relatori possono inquadrare la resilienza sia dal punto di vista dell'addestramento di un ufficiale che da quello della linea di partenza di un atleta.
- La sua fondazione Keep On Pushing, fondata nel 2006, conferisce al discorso una vera e propria spina dorsale istituzionale. Il pubblico ascolta qualcuno che ha costruito qualcosa di duraturo al di fuori dello sport, non un atleta in pensione che sfrutta un momento di gloria.
- È un relatore aziendale esperto con clienti di lunga data tra le aziende Fortune 500 nei settori farmaceutico, tecnologico, logistico e industriale. Chi lo ingaggia ottiene un relatore che sa come trasmettere un messaggio in un kickoff di vendita o in un evento fuori sede per la leadership, non una storia sportiva riciclata sul palco.
- La storia della squadra giamaicana di bob è un simbolo riconosciuto a livello globale di successo contro ogni pronostico. La utilizza come caso di studio concreto sulla formazione di una squadra sotto i riflettori, non come racconto nostalgico.
Punti salienti della biografia
- Tre volte olimpionico invernale: Calgary 1988, Albertville 1992, Nagano 1998.
- Membro fondatore della squadra nazionale giamaicana di bob; capitano nel 1992 e nel 1998.
- Laureato alla Royal Military Academy di Sandhurst; si è ritirato con il grado di capitano dalla Jamaica Defence Force.
- Nominato WOA Olympian for Life a PyeongChang 2018 dalla World Olympians Association.
- Fondatore della Keep On Pushing Foundation, un'organizzazione statunitense 501(c)(3) che sostiene l'istruzione nelle comunità svantaggiate.
- Autore di "Keep On Pushing: Hot Lessons from Cool Runnings" e del libro per bambini "Yes, I Can! The Story of the Jamaican Bobsled Team."
Biografia
La squadra giamaicana di bob del 1988 si schiantò sul ghiaccio olimpico a Calgary sotto gli occhi del mondo. Devon Harris era su quella slitta. Quattro anni dopo tornò, come capitano. Altri quattro anni dopo, era di nuovo sul ghiaccio. La storia che è diventata "Cool Runnings" è il punto di partenza, ma il materiale di lavoro è ciò che è accaduto tra un’Olimpiade e l’altra.
Prima del bob, c'era Sandhurst. Harris si è laureato alla Royal Military Academy e ha ricevuto la nomina a ufficiale della Regina nel 1985, prestando servizio nelle Forze di Difesa giamaicane fino al pensionamento con il grado di capitano. Da quella doppia formazione, l'addestramento militare britannico sovrapposto a un'infanzia trascorsa negli Olympic Gardens di Kingston, deriva la sua visione della compostezza sotto pressione. È anche il motivo per cui la sua visione delle prestazioni di squadra sembra più vicina al resoconto di un ufficiale che al montaggio dei momenti salienti di un atleta.
Nel 2006 ha fondato la Keep On Pushing Foundation, che finanzia l'istruzione dei bambini nelle comunità svantaggiate e ha iniziato sostenendo un programma di colazione nella sua scuola elementare a Kingston. La World Olympians Association lo ha nominato "Olympian for Life" a PyeongChang 2018 per il suo impegno al di là dello sport. Ha scritto due libri, tra cui un volume motivazionale che attinge al percorso da Sandhurst alle Olimpiadi e un libro per bambini sulla storia del bob.
Attualmente lavora principalmente con team dirigenziali e commerciali presso organizzazioni Fortune 500 nei settori farmaceutico, tecnologico, logistico e industriale. L'argomento che porta in quelle sale è di natura operativa. La performance non è una mentalità da adottare, ma un insieme di abitudini provate sotto pressione, e i team che continuano a spingere quando il piano fallisce sono quelli che hanno costruito quelle abitudini prima del crollo.
Argomenti principali delle conferenze
- Resilienza e performance sotto pressione
- Leadership di squadra in contesti altamente controllati
- Sanguineità e processo decisionale in condizioni di volatilità
- Esecuzione costante dopo un fallimento pubblico
- Definizione degli obiettivi e prestazioni a lungo termine
- Diversità e inclusione nella formazione del team
- Responsabilità personale nei team commerciali
Ideale per
- I team dirigenziali senior che affrontano lunghi periodi di pressione, cambiamento o battute d'arresto pubbliche
- Kickoff di vendita e team commerciali all'inizio di trimestri impegnativi o di trasformazioni
- Riunioni fuori sede del consiglio di amministrazione e dei dirigenti incentrate sulla compostezza del team, sulla resilienza e sulle prestazioni costanti
- Grandi eventi sulla cultura e sul coinvolgimento in cui è richiesto un relatore principale credibile
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario operativo per parlare della resilienza come comportamento acquisito, non come grinta individuale
- Tecniche specifiche utilizzate da Harris per ritrovare la compostezza dopo le battute d'arresto, tratte dalla pratica olimpica e militare
- Un modello su come i team ad alte prestazioni si formano rapidamente sotto pressione e continuano a dare il meglio dopo un fallimento
- Un rinnovato senso di responsabilità personale per le abitudini che contribuiscono a una performance duratura
Discorsi
Come le persone e i team continuano ad andare avanti nonostante le difficoltà persistenti, invece di accontentarsi del primo risultato soddisfacente.
Punti chiave:
- Come riconoscere il “plateau di comfort” che blocca le prestazioni dopo i primi successi
- Abitudini pratiche per scegliere la crescita piuttosto che la comodità nei momenti decisivi
- Un metodo per ritrovare lo slancio dopo battute d’arresto pubbliche o personali
Il modello delle “Sei B” di Harris per la definizione degli obiettivi e l’attuazione costante, elaborato sulla base della sua esperienza in tre Olimpiadi.
Punti chiave:
- Il modello delle sei B applicato agli obiettivi personali e di squadra a lungo termine
- Come mantenere l’impegno nei confronti di un piano su orizzonti pluriennali
- Dove fallisce la maggior parte dei processi di definizione degli obiettivi e come mantenere la rotta
Una riflessione sulla calma e sul processo decisionale nei momenti in cui la posta in gioco e l’attenzione sono al massimo.
Punti chiave:
- Come i professionisti di alto livello controllano l’attenzione sotto pressione estrema
- Risposte preparate che sostituiscono le decisioni reattive nei momenti critici
- Come i leader danno l’esempio di compostezza affinché i team possano imitarli
Lezioni di leadership tratte dall’esperienza come capitano delle squadre olimpiche e come ufficiale delle Forze Armate giamaicane.
Punti chiave:
- Le caratteristiche che distinguono i capitani dai manager nelle squadre ad alto rischio
- Come i principi di leadership militare e sportiva si traducono nel contesto aziendale
- Metodi pratici per costruire rapidamente fiducia e responsabilità
Come la squadra giamaicana di bob abbia tratto forza da un mix inaspettato di background diversi, e cosa questo significhi per i team aziendali diversificati.
Punti chiave:
- Come uno scopo comune trasforma le differenze in risultati
- Abitudini di formazione del team che accelerano la fiducia tra persone di diversa provenienza
- Perché il tokenismo fallisce e come si concretizza l’inclusione autentica
Video
Testimonianze
Libri
Tasse
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