Jason Lauritsen

Por que razão as organizações trabalham com Jason Lauritsen

• Ele transforma a relação entre gestor e colaborador num modelo funcional, e não num slogan, através do Método Check-In, uma abordagem reconhecida e publicada que os líderes podem implementar na semana seguinte à palestra.
• A sua posição de investigação na Quantum Workplace proporcionou-lhe visibilidade junto de milhares de empregadores e milhões de respostas sobre o envolvimento, o que fundamenta todas as suas afirmações em dados de padrões, em vez de anedotas.
• O seu livro Unlocking High Performance reestrutura a gestão do desempenho como uma disciplina de relacionamento, endossado por Daniel H. Pink, e é utilizado por líderes de RH como um guia prático de reestruturação.
• Ele comunica-se com fluência tanto com o CHRO como com o gestor de linha, o que é raro. A mesma sessão leva os executivos a repensarem as políticas e os líderes de linha a repensarem a sua próxima reunião individual.
• Ele traz a credibilidade de um profissional de campo: quase uma década no RH corporativo, incluindo como vice-presidente de RH no Union Bank & Trust, e não de um consultor que apenas prestou aconselhamento.

Destaques da biografia

• Autor de Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), um guia de reformulação da gestão de desempenho recomendado por Daniel H. Pink.
• Coautor, com Joe Gerstandt, de Social Gravity: Harnessing the Natural Laws of Relationships.
• Criador do The Check-In Method, um quadro específico para conversas e envolvimento entre gestores e colaboradores.
• Ex-diretor de Best Places to Work na Quantum Workplace, liderando a investigação em milhares de organizações participantes.
• Ex-vice-presidente de Recursos Humanos no Union Bank & Trust.
• Apresentador do podcast semanal Check-In with Jason Lauritsen, onde entrevista líderes de RH sobre o futuro do trabalho.
• Colaborador e fonte em publicações da Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management e SHRM.

Biografia

O envolvimento tem sido um dos aspetos mais medidos da vida corporativa há duas décadas, e quase não se alterou. Os dados são abundantes, os inquéritos de pulso são realizados trimestralmente e a maioria dos gestores ainda não consegue descrever o que realmente altera a trajetória de um colaborador desmotivado. Essa lacuna entre a medição e o comportamento é o terreno em que Jason Lauritsen trabalha.

Liderou a equipa de investigação do programa «Best Places to Work» na Quantum Workplace, o que lhe proporcionou uma visão transversal dos dados de envolvimento em milhares de empresas. Antes disso, foi vice-presidente de Recursos Humanos no Union Bank & Trust, pelo que a sua perspetiva é acompanhada por experiência operacional, em vez de ser apenas uma análise pura. A conclusão que tira de ambos os lados é direta: os colaboradores não encaram o trabalho como um contrato ou um processo, mas sim como uma relação, e abandonam a empresa quando essa relação falha.

Essa tese percorre o seu livro Unlocking High Performance (Kogan Page, 2018), que defende que a gestão do desempenho fracassa quando é construída como um processo de conformidade e funciona quando é construída em torno da conversa. Está presente no seu livro anterior, Social Gravity, escrito em coautoria com Joe Gerstandt, que mapeia as leis que regem a forma como as relações no local de trabalho se formam na prática. Está presente no The Check-In Method, a estrutura pela qual é mais conhecido, que traduz o argumento das relações em momentos específicos em que os gestores podem agir de forma diferente numa segunda-feira de manhã.

A razão comercial pela qual as organizações o contratam é que o seu trabalho dá aos CHROs e aos líderes de pessoas algo para implementar, e não apenas algo com que concordar. O seu material tem sido citado em publicações da Forbes, Fast Company, HR Executive, Talent Management e SHRM. O seu público sai com um método concreto, uma compreensão mais nítida do porquê de os seus índices de envolvimento estarem estagnados e um briefing mais claro para os seus gestores do que a maioria das palestras sobre envolvimento alguma vez proporciona.

Principais temas das palestras

• Envolvimento dos colaboradores
• Reestruturação da gestão de desempenho
• A relação gestor-colaborador
• Experiência dos colaboradores
• Retenção de talentos
• Cultura no local de trabalho
• Comunicação da liderança

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos e Vice-presidentes de Pessoas, que estejam a repensar a estratégia de envolvimento ou de desempenho
• Líderes de RH e de equipas de pessoas que estejam a preparar um programa de eficácia de gestores
• Equipas executivas cujos índices de envolvimento estagnaram e cuja rotatividade está a aumentar
• Público de gestores de linha em cimeiras de liderança, onde o objetivo é a mudança de comportamento, e não a teoria

Resultados para o público

• Um modelo claro para tratar a ligação entre gestor e colaborador como uma relação, com os comportamentos específicos dos gestores que a sustentam.
• O Método Check-In como uma prática implementável, incluindo as perguntas que os gestores podem utilizar na sua próxima reunião individual.
• Um diagnóstico sobre por que razão os processos de gestão de desempenho falham e o que deve ser redesenhado em vez de remendado.
• Uma leitura mais perspicaz dos dados de envolvimento, para que os líderes deixem de otimizar pontuações e comecem a mudar a experiência por trás delas.
• Uma linguagem que os responsáveis de RH e os líderes de linha possam partilhar, o que colmata a lacuna entre a intenção da política e o que os colaboradores realmente sentem.