Imran Rehman

Por que razão as organizações trabalham com Imran Rehman

• Ele gere uma plataforma de avaliação de equipas, a Kokoro, pelo que as suas sessões se baseiam em dados reais das equipas, em vez de modelos abstratos.
• A sua tese reformula o problema: corrigir o ambiente, não o indivíduo. Essa mudança oferece aos líderes de RH e de transformação uma alavanca mais maleável do que as intervenções centradas na personalidade.
• Ele combina a prática de coaching executivo com a criação de produtos, o que proporciona às equipas de direção uma combinação rara de instinto de diagnóstico individual e pensamento sistémico na mesma sala.
• Trabalha fluentemente em inglês e alemão e atua em contextos empresariais europeus e multinacionais, o que se adequa a públicos de liderança internacional.
• O seu livro «Sum of Many» dá ao trabalho um argumento nomeado e publicado que os líderes podem consultar após a sessão.

Destaques da biografia

• Co-fundador da Kokoro (Kokoro GmbH, Viena), uma plataforma de análise de equipas e liderança em tempo real fundada em 2018.
• Autor de «Sum of Many», apresentado no podcast Chapters Of My Life (Life Book 45).
• Coach empresarial e executivo certificado pela European Business School (EBS).
• Línguas de trabalho: inglês e alemão; reside em Viena, Áustria.
• As suas palestras de destaque incluem «The Science of Great Teams», «The Myths of Measuring Humans» e «Preventing Team Burnout: 6 Evidence-Based Actions for Success».
• Prática de coaching profissional abrangendo vários setores e geografias, com foco em equipas de liderança sénior e desenvolvimento organizacional.

Biografia

A maioria das equipas não tem um desempenho abaixo do esperado porque as pessoas que as compõem são fracas. Têm um desempenho abaixo do esperado porque o ambiente que as rodeia castiga silenciosamente a franqueza, a sobrecarga é tratada como um problema de resiliência pessoal e os sinais que importam são interpretados demasiado tarde. É neste terreno que Imran Rehman trabalha.

É cofundador da Kokoro, uma plataforma sediada em Viena que mede a segurança psicológica, o sentimento de pertença e as condições para um desempenho elevado e saudável em tempo real. A Kokoro foi fundada em 2018, e o produto está na base das suas palestras: os dados a que faz referência são os dados que os seus clientes estão a gerar, e não resultados de inquéritos alheios.

O seu livro «Sum of Many» defende o mesmo ponto de vista de forma mais desenvolvida. Deixem de tentar corrigir indivíduos. Criem ambientes onde pessoas comuns possam realizar um trabalho excepcionalmente bom em conjunto. Trata-se de um desafio direto a grande parte do desenvolvimento de liderança convencional e confere às suas palestras uma afirmação única e comprovável, em vez de uma lista de dicas.

É um coach executivo certificado pela European Business School e trabalha fluentemente em inglês e alemão em organizações europeias e multinacionais. A prática de coaching e o produto não são vidas separadas. Uma informa a outra, razão pela qual as suas sessões têm impacto junto de diretores de RH e líderes operacionais que já assistiram à versão genérica deste tema.

Principais temas das palestras

• Segurança psicológica nas equipas
• Pertença e dinâmica de equipa
• Desempenho da equipa baseado em dados
• Alto desempenho saudável e prevenção do esgotamento
• Desenvolvimento de liderança e coaching
• Desenvolvimento organizacional e cultura

Ideal para

• CHROs, CPOs e responsáveis pelo desenvolvimento organizacional encarregados da eficácia das equipas em grande escala
• Equipas de liderança sénior que se preparam para uma mudança radical nas expectativas de desempenho
• Líderes de transformação e mudança que necessitam de indicadores mensuráveis relativos ao pessoal, a par dos indicadores operacionais
• Público de liderança internacional e de língua alemã em contextos empresariais multinacionais

Resultados para o público

• Uma definição prática de segurança psicológica que seja suficientemente específica para ser posta em prática, e não apenas uma referência
• Uma mudança de perspetiva, passando da correção do desempenho individual para a conceção do ambiente
• Uma visão do que pode e não pode ser medido de forma útil no comportamento da equipa e por que razão a maioria dos inquéritos falha
• Medidas baseadas em evidências para prevenir o esgotamento da equipa antes que se reflita nos números de rotatividade
• Uma linguagem comum para que as equipas de direção diagnostiquem a sua própria dinâmica nas semanas após a sessão