James Taylor
A maioria das organizações está a investir avultadamente em IA e continua a produzir as mesmas ideias que produziu no ano passado. O obstáculo não reside no modelo nem nas ferramentas; reside na qualidade do discernimento humano aplicado ao trabalho. A questão a que os líderes seniores voltam constantemente é como obter, simultaneamente, um pensamento original e uma vantagem tecnológica das mesmas equipas.
James Taylor ajuda as equipas de direção a transformar a inteligência artificial num multiplicador da criatividade humana, em vez de um substituto desta, recorrendo a um quadro de referência assente em duas décadas de investigação em inovação e de trabalho de consultoria.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com James Taylor
- Um modelo reconhecido e publicado. Os Oito Ps da SuperCriatividade (Propósito, Personalidade, Prática, Pessoas, Processo, Lugar, Produto, Persuasão) proporcionam às equipas de liderança uma linguagem comum para um problema que a maioria das empresas ainda discute em termos abstratos.
- Testado na prática com os compradores a quem se dirige. A Apple, a Cisco, a Deloitte, a EY, a Visa, a IBM, o McDonald's, a Sony e a Johnson & Johnson utilizaram o seu trabalho com as suas equipas, pelo que o problema da credibilidade fica resolvido antes mesmo de a conversa começar.
- Investigação primária, não curadoria. Através do Podcast SuperCreativity, entrevistou centenas de fundadores, investigadores e diretores criativos, o que confere às suas palestras histórias específicas que as apresentações sobre IA escritas por agências de comunicação não conseguem igualar.
- Membro da Royal Society of Arts com uma palestra TED sobre o aumento da criatividade humana, o que sinaliza seriedade institucional para conselhos de administração que querem mais do que uma apresentação futurista.
- Trabalha em parceria com Alison Burns, sob o nome The Ethical Futurists, quando os briefings exigem um tratamento conjunto de IA, sustentabilidade e práticas empresariais éticas.
Destaques da biografia
- Autor de SuperCreativity: Accelerating Innovation in the Age of Artificial Intelligence (Sirmione Publishing, 2026).
- Membro da Royal Society of Arts (FRSA); MBA.
- Orador TED: SuperCreativity, Aumentar a Criatividade Humana na Era da IA.
- Apresentador do podcast SuperCreativity, com entrevistas a líderes criativos, fundadores e investigadores de IA.
- A lista de clientes de consultoria e palestras inclui a Apple, a Cisco, a Deloitte, a EY, a Visa, a IBM, a McDonald's, a Sony, a Mercedes-Benz e a Johnson & Johnson.
- Co-fundador de The Ethical Futurists com Alison Burns, focado na sustentabilidade, ética e futuro do trabalho.
Biografia
A conversa na maioria das salas de reuniões passou de se deve ou não adotar a IA para se a IA está a produzir algo genuinamente novo. É mais fácil reivindicar ganhos de produtividade do que originalidade, e os executivos querem agora compreender o que distingue as equipas que utilizam a IA para otimizar o trabalho existente das equipas que a utilizam para gerar ideias que os seus concorrentes ainda não consideraram. É em torno dessa questão que Taylor construiu a sua prática.
O seu livro SuperCreativity, publicado pela Sirmione Publishing em 2026, defende que a era do génio solitário chegou ao fim e que a vantagem criativa pertence agora aos líderes que conseguem orquestrar a colaboração entre humanos e máquinas. O quadro dos Oito Ps no centro do livro (Propósito, Personalidade, Prática, Pessoas, Processo, Lugar, Produto, Persuasão) é a forma como ele traduz o argumento em algo que uma equipa de liderança pode pôr em prática.
A base de evidências é invulgarmente direta. Através do podcast SuperCreativity, ele tem conduzido entrevistas aprofundadas com fundadores, investigadores e diretores criativos em todo o Vale do Silício e além, construindo uma biblioteca de material primário sobre como o trabalho criativo está realmente a ser feito em condições de IA. Essa investigação alimenta palestras para a Apple, Cisco, Deloitte, EY, Visa, IBM, McDonald's, Sony, Mercedes-Benz e Johnson & Johnson.
É membro da Royal Society of Arts, possui um MBA e proferiu uma palestra TED sobre o aumento da criatividade humana na era da IA. Juntamente com Alison Burns, dirige também a The Ethical Futurists, uma parceria dedicada a projetos que se situam na intersecção entre IA, sustentabilidade e ética empresarial.
Principais temas de palestras
- Colaboração criativa entre humanos e IA
- Capacidade de inovação e os Oito Ps da SuperCriatividade
- Liderança criativa em organizações habilitadas para a IA
- Inteligência artificial aplicada a equipas empresariais
- Ética e responsabilidade na adoção da IA
- O futuro do trabalho e as competências criativas
Ideal para
- Sessões de direção e conselho de administração que avaliam o retorno estratégico do investimento em IA para além da produtividade
- Diretores de Inovação, Diretores de Tecnologia e líderes de transformação responsáveis pela integração da IA nas equipas existentes
- Encontros de liderança fora do local de trabalho para funções criativas, de marketing, de produto e de I&D
- Conferências do setor sobre IA, inovação e o futuro do trabalho
Resultados para o público
- Um quadro comum, os Oito Ps da SuperCriatividade, que as equipas de liderança podem aplicar no seu próprio planeamento
- Uma visão mais clara de onde a IA reforça o julgamento humano e onde o enfraquece
- Exemplos específicos de como grandes organizações estão a utilizar a IA para aumentar a produção criativa, e não apenas a velocidade operacional
- Um ponto de partida para as questões éticas que se colocam após qualquer implementação séria de IA
- Sugestões sobre como redesenhar funções, equipas e fluxos de trabalho em torno da colaboração entre humanos e IA
Talks
Uma palestra sobre como os líderes podem combinar o modelo dos Oito Ps com ferramentas de IA para gerar pensamento original em grande escala, baseada no livro de Taylor com o mesmo título.
Pontos-chave:
- Como os Oito Ps da SuperCriatividade se aplicam aos problemas atuais de criatividade organizacional
- Em que as IA potenciam a ideação humana e em que a prejudicam
- Uma visão prática de como conduzir trabalho criativo com equipas mistas de humanos e máquinas
Uma palestra sobre os modelos de trabalho que estão a surgir entre as pessoas e os sistemas de IA, e o que isso significa para a composição das equipas, as funções e as competências.
Pontos-chave:
- A diferença entre substituição, automatização e colaboração genuína entre humanos e IA
- Como as organizações líderes estão a estruturar equipas em torno da inteligência mista
- Competências e comportamentos que se tornam mais valiosos, e não menos, no contexto da IA
Uma palestra sobre as competências de comunicação de que os líderes necessitam quando o conteúdo das suas mensagens envolve, cada vez mais, IA, ambiguidade e mudanças rápidas.
Pontos-chave:
- Por que razão a clareza de objetivos se torna o recurso de liderança mais escasso em organizações fortemente orientadas para a IA
- Técnicas para comunicar a estratégia em condições de incerteza técnica
- Como os líderes seniores podem usar a narrativa para tornar as decisões de IA compreensíveis para as suas equipas