Alberto Levy
A maioria das organizações já realizou os seus projetos-piloto de IA e transformação digital. O desafio agora reside na vantagem operacional: criar produtos, equipas e culturas que se mantenham sólidos mesmo quando a tecnologia subjacente muda a cada trimestre. Os conselhos de administração querem uma abordagem prática à inovação, e não mais uma visão futurista.
Alberto Levy é consultor de inovação e professor da IE Business School, ajudando conselhos de administração e equipas executivas a transformar as tecnologias emergentes, desde a IA até à Web3, numa vantagem operacional, sem perder o lado humano do negócio.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Alberto Levy
- Credibilidade como operador no setor das tecnologias emergentes: é cofundador e CEO da Poly Crypto Rewards e consultor de inovação da Comissão Real para AlUla, pelo que a sua perspetiva baseia-se em decisões atuais, e não em comentários.
- Leciona inovação e empreendedorismo no MBA Internacional da IE University, o que proporciona aos executivos as estruturas que o seu livro Start Here codifica para fundadores em início de carreira e intraempreendedores.
- Histórico de cerca de 1.500 projetos com mais de 300 clientes em mais de 15 países, incluindo trabalhos para empresas da Fortune 500 nos setores automóvel, bens de grande consumo, meios de comunicação e tecnologia.
- Reconhecido nas plataformas que os compradores seniores acompanham: Fórum Económico Mundial, Harvard Business Review Summit, MIT EmTech, Singularity University, TEDx.
- Uma voz distintiva centrada no ser humano numa categoria dominada pelo hype: as suas palestras ligam a IA, a Web3 e o design ao comportamento e à cultura de liderança, e não apenas a planos tecnológicos.
Destaques da biografia
- Professor adjunto no MBA Internacional da IE University, em Madrid, desde 2018, e membro do corpo docente em programas de inovação, design thinking e liderança digital na Porto Business School, EGADE / Tec de Monterrey, IPADE e Financial Times Headspring.
- Co-fundador e CEO da Poly Crypto Rewards, uma plataforma de recompensas em criptomoedas.
- Consultor de inovação e tecnologia da Comissão Real para AlUla, na Arábia Saudita, e consultor do conselho do Founder Institute.
- Autor de «Start Here: A Practical Guide to Entrepreneurship for First-Time Founders».
- Orador convidado no Fórum Económico Mundial, MIT EmTech, Harvard Business Review Summit, TEDx, Singularity University e Oracle Leaders Circle.
- Mestre em Telecomunicações Interativas pela Universidade de Nova Iorque; Licenciado em Engenharia Informática pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro; ex-aluno do Instituto Aspen e membro do Conselho Empresarial da Forbes.
Biografia
O ciclo tecnológico encurtou. A IA, a Web3 e as ferramentas de design que as organizações estavam a testar há dois anos estão agora integradas nos seus produtos, na sua estratégia de entrada no mercado e no trabalho diário das suas equipas. A maioria das equipas de liderança continua a tentar converter isso numa vantagem operacional duradoura, em vez de mais uma onda de projetos-piloto.
Alberto Levy trabalha nessa lacuna. Passou mais de duas décadas envolvido em cerca de 1.500 projetos em mais de 15 países, aconselhando organizações da Fortune 500 nos setores automóvel, dos media, de bens de grande consumo (FMCG) e da tecnologia, e levou essa experiência para a sala de aula como Professor Adjunto no MBA Internacional da IE University, onde leciona inovação, design thinking e liderança digital.
O seu perfil operacional confere peso ao trabalho. É cofundador e CEO da Poly Crypto Rewards, consultor de inovação e tecnologia da Comissão Real para AlUla na Arábia Saudita e conselheiro do conselho de administração do Founder Institute. O seu livro, Start Here: A Practical Guide to Entrepreneurship for First-Time Founders, resume o mesmo manual que utiliza com equipas executivas: identificar problemas reais, construir negócios em torno deles e submetê-los a testes de resistência com ferramentas modernas, incluindo IA e modelos de negócio digitais.
Levy é descrito como um «Evangelista da Inovação» pela Harvard Business Review Summit e pelo Fórum Económico Mundial, e já palestrou no MIT EmTech, TEDx, Singularity University e Oracle Leaders Circle. O fio condutor de tudo isto é a recusa em tratar a tecnologia como a resposta por si só. O seu argumento para os líderes seniores é que a IA, a Web3 e o design só se tornam uma vantagem quando associados a um problema humano claro que a organização decidiu resolver.
Principais temas das palestras
- A inovação como disciplina operacional
- IA e inteligência humana na empresa
- Web3, blockchain e o futuro dos negócios digitais
- Transformação digital com uma perspetiva centrada no ser humano
- Empreendedorismo e intraempreendedorismo em grande escala
- Liderança criativa e cultura
- Experiência do cliente e narrativa experiencial
Ideal para
- Conselhos de administração e equipas executivas que definem uma estratégia de IA, Web3 ou digital que tem de perdurar para além do atual ciclo tecnológico
- Diretores de Inovação, Diretores de Tecnologia e líderes de transformação que estão a passar de projetos-piloto para um modelo operacional
- Programas de empreendedorismo corporativo, intraempreendedorismo e percursos para fundadores dentro de grandes organizações
- Diretores de marketing e líderes de experiência do cliente que estão a reestruturar-se em torno de tecnologias emergentes
Resultados para o público
- Uma visão mais clara de onde a IA e a Web3 produzem vantagens operacionais reais e onde não o fazem
- Um modelo funcional para traduzir a estratégia de inovação em decisões relativas a produtos, equipas e cultura
- Ferramentas práticas de empreendedorismo extraídas do Start Here, aplicáveis tanto a fundadores como a intraempreendedores
- Uma perceção mais nítida de como manter os clientes e os colaboradores no centro da agenda tecnológica
- Confiança para tomar decisões sobre tecnologias emergentes sem esperar pelo próximo ciclo de hype
Talks
Uma sessão de trabalho sobre como as organizações transformam a disrupção numa vantagem operacional, em vez de mais uma ronda de projetos-piloto.
Principais conclusões:
- Um modelo prático para tratar a inovação como uma disciplina gerida, e não como um evento criativo
- Casos práticos de empresas da Fortune 500 nos setores automóvel, dos meios de comunicação social e dos bens de grande consumo
- Testes para determinar quais as iniciativas que vale a pena expandir e quais as que devem ser abandonadas
Uma palestra sobre como a IA transforma o trabalho dos líderes, das equipas e dos clientes, e onde a vantagem humana continua a ser importante.
Pontos-chave:
- Onde a IA reforça a vantagem e onde a torna uma mercadoria
- Os comportamentos de liderança que se mantêm quando os modelos estão em constante mudança
- Uma visão sobre o talento, a aprendizagem e os direitos de decisão na era da IA
Uma sessão introdutória e estratégica sobre o que a Web3 realmente muda para as organizações já estabelecidas.
Pontos-chave:
- Uma explicação clara sobre blockchain, tokens e recompensas criptográficas, para além do hype
- As perguntas que um conselho de administração deve fazer antes de qualquer compromisso com a Web3
- Casos de utilização já em funcionamento comercial, extraídos do próprio trabalho de empreendedorismo e consultoria de Levy
Uma palestra sobre a criatividade como contributo estratégico para as decisões tecnológicas, baseada nas suas intervenções no MIT EmTech e no TEDx.
Pontos-chave:
- Como a prática criativa altera as questões que os tecnólogos colocam
- Exemplos de inovação orientada pela arte em contextos empresariais
- Por que razão o significado humano é a limitação com que as tecnologias emergentes se deparam constantemente