Jim Lawless
I team dirigenziali continuano a elaborare strategie che le loro organizzazioni non sono in grado di attuare. Il lavoro che fa davvero muovere il sistema – prendere decisioni sulla base di informazioni incomplete, mantenere una linea dura durante una ristrutturazione, riprendersi da una battuta d’arresto pubblica – viene lasciato ai singoli leader, che devono cavarsela da soli. La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership si concentra sulla strategia e dà per scontato il fattore umano.
Jim Lawless aiuta i team dirigenziali a tradurre la strategia in azioni concrete, attingendo a due decenni di esperienza maturata all’interno di aziende Fortune 500 e squadre olimpiche, nonché alla sua esperienza personale nell’aver messo alla prova la propria metodologia, che gli è valsa un record britannico di apnea e una licenza di fantino trasmessa in televisione.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Jim Lawless
- Ha sottoposto il suo modello al test di stress più pubblico che ci sia: 101 metri con un solo respiro e una gara in sella trasmessa in televisione con partenza da fermo, entrambe entro i tempi che lui stesso stabilisce per i suoi clienti.
- Le sue «Dieci regole» tratte da *Taming Tigers* (Random House) costituiscono una metodologia scritta e ben definita che i team dirigenziali possono adottare e verificare, non una semplice raccolta di aneddoti.
- Fornisce consulenza ad amministratori delegati e team dirigenziali di Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC, Amazon e Accenture, oltre che alle squadre olimpiche e paralimpiche, il che significa che lo stesso modello operativo si applica sia ai consigli di amministrazione delle aziende che allo sport d’élite.
- Si colloca al primo posto al di fuori degli Stati Uniti e al sesto a livello globale nella classifica dei relatori motivazionali “Global Gurus”, una classifica indipendente che tiene conto della domanda costante da parte dei clienti piuttosto che di un singolo momento virale.
- Prima di dedicarsi a questa attività, ha lavorato per un decennio come avvocato commerciale nella City di Londra; pertanto, il dialogo con un consiglio di amministrazione in materia di responsabilità e processo decisionale disciplinato avviene utilizzando il loro linguaggio, non ricorrendo a metafore legate alle prestazioni sportive.
Punti salienti della biografia
- Autore di *Taming Tigers: Do Things You Never Thought You Could*, Random House (Virgin Books), bestseller internazionale.
- Primo britannico a immergersi in apnea oltre i 100 metri, stabilendo un record nazionale No Limits di 101 m a Sharm El Sheikh.
- Amministratore delegato e fondatore di Symmetry International, la società di consulenza per la trasformazione aziendale che ha creato a partire da Optimise, fondata nel 2000.
- Classificato al primo posto tra i relatori motivazionali al di fuori degli Stati Uniti e al sesto posto a livello globale nella lista dei Global Gurus.
- Membro del Forbes Coaches Council.
- Ex avvocato d’affari nella City di Londra e consulente legale internazionale per un’azienda tecnologica globale.
Biografia
La maggior parte dei progetti strategici fallisce sul fronte umano. Il consiglio di amministrazione approva un piano, il modello operativo viene ridisegnato, ma da qualche parte tra il comitato direttivo e la prima linea il cambiamento di comportamento si arresta. Jim Lawless ha costruito la sua carriera proprio sull’intervallo tra questi due punti.
La sua metodologia, le Dieci Regole illustrate in *Taming Tigers* (Random House), è nata dalla sua prima esperienza professionale come avvocato commerciale nella City di Londra e come consulente legale internazionale all’interno di un’azienda tecnologica globale. Nel 2000 ha fondato Optimise, oggi Symmetry International, per applicare quelle regole ai team dirigenziali in contesti reali.
Ha poi messo alla prova questo modello su se stesso. Nel giro di dodici mesi dal suo primo incontro con un cavallo, ha ottenuto la qualifica e ha corso come fantino in diretta televisiva. Nel giro di otto mesi dall’inizio della pratica dell’apnea, è diventato il primo britannico a superare la barriera dei 100 metri, raggiungendo i 101 m con un unico respiro nella disciplina No Limits. Entrambi i tentativi sono stati intrapresi mentre gestiva l’azienda, sulla base della logica esplicita secondo cui un metodo venduto ai dirigenti senior dovrebbe essere applicabile anche da chi lo vende.
Quel primato si è tradotto in un portafoglio clienti che spazia da Microsoft, Diageo, Novartis, HSBC e Amazon fino alle squadre olimpiche e paralimpiche, e in un primo posto nella classifica Global Gurus al di fuori degli Stati Uniti. Fa parte del Forbes Coaches Council e fornisce consulenza diretta agli amministratori delegati su chiarezza, responsabilità e processo decisionale disciplinato in contesti di ristrutturazione e trasformazione.
Argomenti principali delle conferenze
- Autogestione e sangue freddo sotto pressione
- Attuazione della strategia in organizzazioni complesse
- Guidare l’organizzazione attraverso la ristrutturazione e i periodi di cambiamento radicale
- Comportamento dei team ad alte prestazioni
- Processo decisionale in condizioni di incertezza
- Resilienza personale e organizzativa
- Il cambiamento comportamentale come disciplina di leadership
Ideale per
- amministratori delegati e comitati esecutivi impegnati a portare avanti una strategia in un contesto di ristrutturazione o ripresa
- Gruppi di dirigenti senior a cui viene richiesto di modificare il proprio comportamento, non solo i processi
- Ambienti ad alte prestazioni in cui gli standard devono essere mantenuti anche sotto pressione, compreso lo sport d’élite
- Responsabili delle risorse umane e della formazione e sviluppo che integrano la resilienza e l’autogestione nel percorso di sviluppo dei dirigenti
Risultati per il pubblico
- Una serie ben definita di regole comportamentali che i team esecutivi possono applicare alle proprie decisioni già dalla settimana successiva
- Una visione più chiara dei punti in cui l’attuazione della strategia fallisce dal punto di vista umano piuttosto che da quello della pianificazione
- Un linguaggio più chiaro per affrontare temi quali la compostezza, la paura e il rischio nelle conversazioni tra alti dirigenti
- Un esempio concreto, tratto dai suoi tentativi di record personali, di come si manifesta un cambiamento comportamentale disciplinato sotto pressione
Discorsi
Takes an audience from waiting for permission to owning their decisions, using the DARE Loop to turn ambition into committed action at speed.
Key takeaways:
- The DARE Loop as a repeatable model: Decision, Action, Result, Evaluate
- How to design backwards from a future result instead of repeating last year’s habits
- Tools to manage the self-doubt that comes with moving outside the comfort zone
For CEOs and executive teams whose enterprise strategy has been rolled out but is not yet changing behaviour, a disciplined way to deliver it through people at the speed the market demands.
Key takeaways:
- Why empowerment cannot be commanded, and what people actually need before they will act under uncertainty
- The pre-taken decisions and commitments that let a strategy execute without escalating to the top
- How an executive team’s own behaviour, not its messaging, becomes the proof for the organisation
Treats strategy execution as a complex systems problem for the executive team, where every move at the top ripples through thousands of decisions and actions below it.
Key takeaways:
- Why execution now behaves like a wicked problem for the executive team
- How the team’s own moves shape the Decisions, Actions, and Results across the organisation
- The discipline of evaluating honestly and iterating fast under pressure
Looks at how to design a future-fit organisation when the future itself is unknown, drawing on the agile operating models Jim has seen built inside global brands.
Key takeaways:
- How leading organisations build for speed and adaptability under uncertainty
- What an agile, empowered organisation actually asks of its leaders
- Where to design for adaptability instead of betting on a fixed forecast