Jeanette Bronée
Pede-se aos líderes seniores que tomem melhores decisões, mais rapidamente, com menos tempo de recuperação entre elas. O reflexo perante essa pressão é apressar-se; ignorar a pausa, suplantar a dúvida, exigir mais da equipa. O custo manifesta-se mais tarde, na erosão da confiança, no cansaço do discernimento e em culturas que funcionam à base de adrenalina, em vez de capacidade.
Jeanette Bronée é uma estratega cultural e autora do livro *The Self-Care Mindset*, que ajuda os líderes de topo a desenvolver a capacidade interna para tomarem melhores decisões sob pressão e a criar as condições culturais para que as suas equipas façam o mesmo.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Jeanette Bronée
- Ela encara o autocuidado como uma disciplina de liderança, e não como um programa de bem-estar. O seu método «Power-Pausing» foi concebido para executivos que não podem dar-se ao luxo de abrandar o ritmo, mas que também não podem dar-se ao luxo de tomar más decisões.
- Conta com duas décadas de experiência a trabalhar com organizações da Fortune 500, incluindo a Microsoft, a BlackRock, o HSBC, a Siemens e a Marinha dos EUA, e já fez apresentações nas Nações Unidas.
- O seu livro *The Self-Care Mindset* (Wiley, 2022) oferece aos clientes um quadro comprovado que os líderes podem aplicar entre sessões, e não apenas um entusiasmo passageiro que se esvai na segunda-feira.
- Contribuiu com o capítulo sobre «Power-Pausing» no livro *Thinkers50 and Wiley’s Connectedness*, um reconhecimento que coloca o seu trabalho ao lado das vozes mais citadas da área no que diz respeito à conexão humana e à liderança.
- A sua formação empresarial dinamarquesa e a experiência executiva nos EUA conferem-lhe um estilo que se adapta com facilidade a públicos de líderes europeus e norte-americanos.
Destaques da biografia
- Autora de *The Self-Care Mindset*, Wiley (2022)
- Autora colaboradora de «Connectedness», da Thinkers50 e da Wiley, com prefácio de Rita McGrath
- Três vezes oradora no TEDx, incluindo no TEDxUNCPembroke
- Fundadora da Path for Life, criada em 2004
- Ex-membro do Conselho de Administração da National Speakers Association de Nova Iorque
- Entre os seus clientes como orador contam-se a Microsoft, a BlackRock, o HSBC, a Siemens, o eBay, a McKesson, a Marinha dos EUA, a SHRM e as Nações Unidas
Biografia
A maioria dos conselhos de liderança sobre a pressão parte do princípio de que a resposta é mais disciplina. Bronée defende o contrário. A capacidade de liderar bem sob pressão contínua constrói-se com base no que acontece nos segundos que antecedem uma decisão, e não no que acontece depois de o esgotamento já ter ocorrido. O seu método «Power-Pausing», desenvolvido ao longo de vinte anos de trabalho de consultoria, trata essa micropausa como uma prática operacional metacognitiva, e não como um hábito de bem-estar.
Este trabalho tem uma origem específica. Fundou a sua primeira empresa aos 23 anos, liderou uma equipa de 50 pessoas aos 25 e foi diagnosticada com os primeiros sinais do cancro que tinha levado à morte dos seus pais. Deixou a indústria da moda, fundou a Path for Life em 2004 e passou as duas décadas seguintes a testar o que realmente muda quando os líderes reconstroem a sua relação com a atenção, o stress e a confiança.
Essa investigação está agora reunida em *The Self-Care Mindset*, publicado pela Wiley em 2022, e no capítulo da sua autoria em *Connectedness*, o volume da Thinkers50 e da Wiley sobre a ligação humana autêntica no trabalho, com um prefácio de Rita McGrath, da Columbia Business School. Já proferiu três palestras TEDx e trabalhou com a Microsoft, a BlackRock, o HSBC, a Siemens, a McKesson, a Marinha dos EUA e as Nações Unidas.
A ênfase atual recai sobre a confiança e o discernimento em locais de trabalho saturados de IA. À medida que uma maior parte da carga cognitiva é transferida para as máquinas, as variáveis de liderança que mais importam são aquelas que não podem ser automatizadas: a qualidade da atenção que um líder dedica a uma decisão difícil e as condições que permitem que uma equipa discorde de forma construtiva. O argumento de Bronée é que essas variáveis podem ser desenvolvidas.
Principais temas das palestras
- Autoliderança sob pressão
- A «pausa de poder» como prática de tomada de decisão
- Construir culturas de confiança em locais de trabalho saturados de IA
- A mentalidade de autocuidado para líderes seniores
- Liderança orientada para o cuidado
- Resiliência e desempenho sustentável
- A capacidade humana na era da IA
Ideal para
- CEOs, CHROs e líderes séniores de RH que estão a reconstruir o contrato social com os seus colaboradores
- Responsáveis pelo desenvolvimento de liderança que concebem programas para executivos recém-promovidos a cargos de direção
- Organizações que estão a introduzir ferramentas de IA e que se preocupam com o custo cultural da rapidez sem discernimento
- Conferências para mulheres em cargos de liderança sénior e programas de transição para cargos executivos
Resultados para o público
- Uma definição prática do autocuidado como competência de liderança, distinta dos programas de bem-estar
- A prática da «Pausa de Poder» como ferramenta para decisões de maior qualidade sob pressão de tempo
- Uma visão mais clara de como a confiança é construída ou minada nas pequenas interações que antecedem as grandes decisões
- Linguagem a utilizar com as suas próprias equipas sobre capacidade, e não apenas sobre desempenho
- Uma análise honesta sobre em que medida a sua cultura atual recompensa a urgência em detrimento do discernimento
Talks
Uma palestra que defende que o autocuidado deve fazer parte do debate sobre liderança, e não do debate sobre bem-estar, e que demonstra como isso altera a qualidade das decisões tomadas pelos líderes de topo.
Pontos-chave:
- Por que razão os programas tradicionais de bem-estar não conseguem chegar às pessoas cujas decisões mais afetam a cultura
- Como o autocuidado funciona como uma prática diária para o desenvolvimento de capacidades, e não como uma recompensa pelo esgotamento
- Um ponto de partida prático para líderes que não têm tempo para mais uma intervenção
Uma palestra sobre a prática metacognitiva que Bronée desenvolveu para líderes que tomam decisões de grande impacto sob pressão contínua.
Pontos-chave:
- A micropausa que altera o rumo de uma conversa difícil
- Como a «Pausa de Poder» transforma a urgência reativa numa intenção deliberada
- Por que razão este método se espalha das equipas executivas para o público das Nações Unidas
Uma palestra para líderes que procuram restabelecer a confiança e o envolvimento em locais de trabalho que estão a ser remodelados pela IA.
Pontos-chave:
- Por que razão a preocupação, e não os benefícios, é o princípio orientador das culturas de elevada confiança
- Os comportamentos de liderança que demonstram cuidado sem enfraquecer a responsabilização
- O que muda quando as equipas confiam que o seu discernimento, e não apenas os seus resultados, é valorizado