Whitney Johnson
I team dirigenziali raggiungono un limite quando i loro migliori collaboratori smettono di imparare. La padronanza del mestiere si trasforma in compiacimento, i professionisti più ambiziosi se ne vanno e l’organizzazione rimane a corto di candidati interni per i ruoli più importanti. La maggior parte delle aziende continua a considerare lo sviluppo come una voce di spesa per la formazione, anziché come una decisione strategica volta a definire la posizione di ciascun leader lungo la curva di apprendimento.
Whitney Johnson è amministratore delegato di Disruption Advisors e figura tra i primi dieci pensatori nel campo del management secondo Thinkers50; aiuta le aziende a far crescere il proprio personale con la rapidità necessaria per far crescere il business.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Whitney Johnson
- Un modello collaudato sul campo, la Curva a S dell’apprendimento, che offre ai dirigenti un linguaggio comune per inserire ogni membro del team in un percorso di sviluppo piuttosto che in una griglia di valutazione annuale delle prestazioni.
- Una comprovata esperienza nell’applicazione della teoria dell’innovazione dirompente all’allocazione del capitale, che include la co-fondazione del Disruptive Innovation Fund insieme a Clayton Christensen e la guida dell’investimento seed in Coupang.
- L’ottavo posto nella classifica Thinkers50 del 2021 e la presenza consecutiva nella classifica dal 2015, a testimonianza di una credibilità duratura presso gli stessi consigli di amministrazione di cui fanno parte i suoi interlocutori.
- Rilevanza diretta per la pianificazione della successione, l’integrazione post-fusione e il rischio legato ai talenti all’interno dei programmi di trasformazione, derivante dall’attività di consulenza per aziende Fortune 500 quali Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley e Amazon.
- Un background come analista azionaria di Wall Street che le permette di parlare ai leader aziendali nella loro stessa lingua del ritorno sull’investimento nelle persone, non solo della cultura.
Punti salienti della biografia
- CEO e cofondatrice di Disruption Advisors, dove fornisce consulenza ad aziende Fortune 500, portafogli di private equity e scale-up in materia di leadership e sviluppo dei team.
- Co-fondatrice, insieme a Clayton Christensen, del Disruptive Innovation Fund presso Rose Park Advisors; ha guidato il round di seed funding di Coupang.
- Si è classificata all’ottavo posto nella classifica Thinkers50 del 2021, con presenze continue dal 2015.
- Autore di *Smart Growth* (Harvard Business Press, 2022), bestseller del *Wall Street Journal* e di *USA Today* e nominato “Miglior nuovo libro di management” da Thinkers50.
- Autore di *Disrupt Yourself*, *Build an A-Team* e *Dare, Dream, Do*.
- “Top Voice” su LinkedIn e conduttore del podcast “Disrupt Yourself”, con ospiti quali Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain e Stanley McChrystal.
Biografia
La maggior parte delle aziende considera lo sviluppo della leadership come un semplice calendario di programmi. La domanda più complessa è invece dove si collochi ciascun dirigente senior lungo la curva di apprendimento e cosa faccia l’organizzazione quando troppi di loro rimangono bloccati al vertice della stessa curva. È proprio su questa domanda che Whitney Johnson ha costruito la propria carriera.
Prima di fondare Disruption Advisors, Johnson ha lavorato per otto anni consecutivi a Wall Street come analista azionaria classificata da Institutional Investor. Ha poi collaborato con Clayton Christensen della Harvard Business School per co-fondare il Disruptive Innovation Fund presso Rose Park Advisors, dove ha ricoperto la carica di presidente dal 2007 al 2012 e ha guidato il round di finanziamento iniziale di quella che oggi è Coupang.
Il suo passaggio dall’allocazione del capitale all’allocazione delle persone è il filo conduttore del suo lavoro. La «Curva a S dell’apprendimento», adattata da Everett Rogers e applicata nel suo articolo pubblicato su Harvard Business Review nel numero di gennaio-febbraio 2022 e nel libro *Smart Growth*, offre ai dirigenti un modo per gestire le proprie organizzazioni come un portafoglio di curve di apprendimento. Questo modello ridefinisce il coinvolgimento, la fidelizzazione e la successione come lo stesso problema osservato da tre diverse angolazioni.
Questa teoria le è valsa l’ottavo posto nella classifica Thinkers50 del 2021 e una presenza costante nella lista sin dal 2015. Tra i suoi clienti figurano Kraft Heinz, Intermountain Health, Morgan Stanley e Amazon, mentre il suo podcast *Disrupt Yourself* propone conversazioni approfondite con personalità quali Brene Brown, Adam Grant, Susan Cain e Stanley McChrystal.
Argomenti principali delle conferenze
- L’innovazione dirompente applicata alle persone e ai team
- La curva a S dell’apprendimento come modello di sviluppo
- Pianificazione della successione e gestione del portafoglio di talenti
- Costruzione e guida di team ad alte prestazioni
- Trasformazione personale e reinvenzione per i dirigenti senior
- Crescita intelligente e scalabilità organizzativa
- Cultura del coaching all’interno delle aziende Fortune 500
Ideale per
- amministratori delegati e comitati esecutivi impegnati a ricostituire la rosa di dirigenti alle loro dipendenze
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili della gestione dei talenti (Chief Talent Officer) impegnati a riprogettare i piani di successione e sviluppo
- Partner operativi di fondi di private equity che sottopongono a prove di stress la leadership del proprio portafoglio
- Consigli di amministrazione che valutano la successione del CEO e le competenze del team dirigenziale
Risultati per il pubblico
- Un vocabolario operativo per inserire ogni dirigente senior in un percorso di apprendimento, con implicazioni per la fidelizzazione e la successione
- Una visione più chiara di quando i talenti di punta stanno per raggiungere un plateau e verso quali obiettivi indirizzarli
- Un collegamento pratico tra la composizione del team e la performance commerciale, tratto dalla sua esperienza nei fondi di investimento
- Mosse specifiche per rivoluzionare i propri ruoli prima che siano le circostanze a farlo
- Esempi tratti da incarichi specifici presso aziende Fortune 500 che possono essere utilizzati per mettere alla prova la propria organizzazione
Discorsi
Un intervento che traduce la teoria dell’innovazione dirompente di Clayton Christensen dalla strategia aziendale in una disciplina di sviluppo personale e di gruppo.
Punti chiave:
- I sette fattori che accelerano la disruption personale e come i dirigenti senior li applicano
- Perché la crescita di un’organizzazione dipende dalle curve di apprendimento delle sue prime cinquanta persone
- Come identificare e agire nel momento in cui la padronanza si trasforma in stagnazione
Una sessione dedicata alla leadership incentrata sulla “Curva a S dell’apprendimento” e sull’idea che le aziende crescono quando crescono le loro persone.
Punti chiave:
- Le fasi di avvio, di equilibrio e di padronanza, e ciò che ciascuna di esse richiede al manager
- Come costruire un portafoglio di curve di apprendimento all’interno di un team dirigenziale
- Il legame tra le pratiche di sviluppo e le prestazioni aziendali misurabili
Una conferenza sui comportamenti di leadership che tengono uniti i team ad alte prestazioni quando l’azienda evolve rapidamente.
Punti chiave:
- Come i leader stabilizzanti creano le condizioni per una reinvenzione continua
- Cosa distingue i team che migliorano costantemente le proprie prestazioni da quelli che finiscono per esaurirsi
- Segnali pratici che un amministratore delegato può cogliere nel proprio team dirigenziale