Michelle K. Lee
Os conselhos de administração e as equipas executivas sabem que precisam de agir no domínio da IA, mas a maioria encontra-se num impasse entre as propostas dos fornecedores, a «fadiga dos projetos-piloto» e um panorama regulatório em constante mudança. A questão mais complexa não é se se deve investir, mas sim quais as decisões que devem ser tomadas na sala do conselho de administração, quais as que cabem aos operadores e como gerir a tecnologia sem a travar. Poucos consultores já ocuparam os três lados dessa mesa: desenvolver a tecnologia, implementá-la em grande escala e elaborar a política que define os seus limites.
Michelle K. Lee é uma estratega de IA e ex-diretora do Instituto de Patentes e Marcas dos EUA, que ajuda empresas da lista da Fortune e os seus conselhos de administração a transformar as suas ambições em matéria de IA numa vantagem operacional devidamente regulamentada.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Michelle K. Lee
- Uma perspetiva tripla e invulgar sobre a IA: executiva sénior no Google, vice-presidente do Laboratório de Soluções de Aprendizagem Automática da Amazon Web Services e diretora de uma agência nomeada pelo presidente, responsável pela política nacional de propriedade intelectual e tecnologia.
- Credibilidade nas salas de reuniões de administração, construída com base na sua experiência como membro de conselhos de administração. Atualmente é administradora da MassMutual, da Unity Technologies e da The MIT Corporation, pelo que o público ouve uma colega, e não apenas uma oradora.
- Governança da IA fundamentada na lei e na realidade operacional. Fundadora e CEO da Obsidian Strategies, prestando consultoria sobre a seleção de oportunidades de IA e a governança que lhes está associada.
- Um historial de gestão de IA em grande escala. Liderou uma equipa global da AWS que integrou a aprendizagem automática nas operações, na experiência do cliente e em novas fontes de receita para clientes de diversos setores.
- Execução à escala federal. Dirigiu o USPTO, com 10 000 colaboradores, tendo sido a primeira mulher a liderar a agência, incluindo a sua própria estratégia de IA e modernização digital.
Destaques da biografia
- Fundadora e CEO da Obsidian Strategies, prestando consultoria a empresas e conselhos de administração de nível «Fortune» sobre oportunidades de IA e governação da IA.
- Ex-vice-presidente do Laboratório de Soluções de Aprendizagem Automática e Visão Computacional da Amazon Web Services.
- Ex-subsecretária de Comércio para a Propriedade Intelectual e diretora do Instituto de Patentes e Marcas dos EUA, a primeira mulher a ocupar o cargo.
- Ex-conselheira geral adjunta e diretora de Patentes e Estratégia de Patentes na Google.
- Membro do conselho de administração: The MIT Corporation, MassMutual, Unity Technologies. Cofundadora da ChIPs.
- Cientista da computação formada pelo MIT (Licenciatura e Mestrado em Engenharia Elétrica e Ciência da Computação) e licenciada em Direito pela Universidade de Stanford (J.D.). Destacada pelo Wall Street Journal, pela Bloomberg, pela NPR, pela MIT Sloan Management Review, pela CES, pela SXSW, pelo World Knowledge Forum e pela Associação Nacional de Administradores de Empresas.
Biografia
A maioria dos conselhos de administração já ultrapassou a questão de saber se a IA é importante. O problema mais complexo é determinar quais as decisões relativas à IA que competem ao conselho, quais as que competem aos gestores operacionais e como gerir uma tecnologia cujas capacidades e quadro regulamentar estão em constante evolução. Michelle K. Lee abordou essa questão de todos os ângulos.
Na Google, passou oito anos numa das empresas tecnológicas mais influentes da época, tendo terminado o seu percurso como Conselheira Geral Adjunta e Diretora de Patentes e Estratégia de Patentes. Na Amazon Web Services, dirigiu o Laboratório de Soluções de Aprendizagem Automática e as atividades de Visão Computacional na qualidade de Vice-Presidente, liderando uma equipa global que ajudou clientes de diversos setores a integrar a aprendizagem automática nas operações, na experiência do cliente e em novas fontes de receita. Poucos consultores de IA já implementaram efetivamente a IA a essa escala.
Entre essas funções, foi nomeada pelo Presidente para ocupar o cargo de Subsecretária de Comércio para a Propriedade Intelectual e Diretora do Instituto de Patentes e Marcas dos EUA, tornando-se a primeira mulher a ocupar esse cargo. Dirigiu uma agência com 10 000 colaboradores, definiu a sua própria estratégia de IA e foi a principal conselheira do Presidente em matéria de política de propriedade intelectual. Essa perspetiva do setor público é o que torna o seu aconselhamento nas salas de reuniões sobre regulamentação e governação da IA excepcionalmente fundamentado.
Atualmente, dirige a Obsidian Strategies, aconselhando empresas da lista da Fortune e os seus conselhos de administração sobre onde implementar a IA para obter retornos significativos e como geri-la de forma credível. Integra os conselhos de administração da MassMutual, da Unity Technologies e da The MIT Corporation, pelo que as pessoas a quem presta aconselhamento sabem que ela toma as mesmas decisões no seu trabalho quotidiano.
Principais temas das palestras
- Estratégia de IA para o conselho de administração e a equipa executiva
- Governança, ética e regulamentação da IA
- IA generativa: oportunidades e riscos operacionais
- Aprendizagem automática na experiência do cliente e nas operações
- Transformação digital e inovação
- Propriedade intelectual na era da IA
- Supervisão tecnológica ao nível da direção
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões de auditoria, risco ou tecnologia responsáveis pela supervisão e governação da IA.
- Público-alvo composto por CEOs, CIOs, CTOs, diretores de IA e diretores jurídicos que estão a levar a IA da fase piloto para a produção.
- Reuniões fora da sede da liderança sénior sobre estratégia de IA, regulamentação e posicionamento competitivo.
- Eventos do setor que reúnem setores regulamentados (serviços financeiros, seguros, cuidados de saúde, setor público) que estão a definir políticas de IA.
Resultados para o público
- Uma visão mais clara de onde o investimento em IA produz retorno mensurável e onde não o faz.
- Um quadro prático ao nível do conselho de administração para a governação, o risco e a responsabilização em matéria de IA.
- Uma perspetiva sobre o rumo que a regulamentação da IA está a tomar e o que isso significa para a estratégia atual.
- Uma conversa mais franca sobre a IA generativa: o que implementar, o que adiar e o que recusar.
- A certeza de que o orador construiu, operou e regulou pessoalmente a tecnologia em discussão.
Talks
Uma sessão de trabalho destinada a líderes de topo sobre como identificar e concretizar as oportunidades de IA que realmente impulsionam o negócio.
Principais conclusões:
- Um conjunto de lições práticas resultantes da implementação da IA na AWS e no seio de uma agência federal.
- Um método para filtrar ideias de IA apresentadas em propostas, reduzindo-as a um portfólio mais restrito de apostas de elevado retorno.
- Uma visão das capacidades operacionais que distinguem os projetos-piloto de IA da IA em produção.
Uma palestra pragmática dirigida a executivos e conselhos de administração sobre o que a IA generativa é capaz de fazer de forma credível atualmente, onde residem os riscos e como a gerir.
Pontos-chave:
- Um panorama claro dos casos de utilização da IA generativa, classificados por valor e risco.
- As questões de governação, propriedade intelectual e regulamentação que todos os conselhos de administração devem colocar neste momento.
- Em que as medidas de proteção responsáveis em matéria de IA reforçam, em vez de atrasarem, a sua implementação.