Dhiraj Mukherjee

Por que razão as organizações trabalham com Dhiraj Mukherjee

• Ele concretizou aquilo que a maioria dos oradores sobre inovação descreve. O Shazam foi uma invenção pioneira na sua categoria antes de a Internet móvel se tornar mainstream, e acabou por ser vendido à Apple por 400 milhões de dólares.
• Uma carteira de investimentos de 250 empresas nas áreas da IA, tecnologia climática e software de ponta dá-lhe uma visão prática sobre quais as tecnologias emergentes que estão a passar da fase piloto para a operação efetiva e quais as que estão a estagnar.
• Visão direta dos fluxos de capital ao lado da Breakthrough Energy Ventures, de Bill Gates, e da Generation Investment Management, de Al Gore, o que é raro para um orador principal que trabalha em clima e IA em simultâneo.
• Credibilidade como operador tanto em grandes empresas estabelecidas como em startups, incluindo o cargo de Diretor de Inovação Bancária na Virgin Money e funções de direção na Bauer Media, Infosys e Reuters.
• Nomeado para o Top 50 dos empreendedores tecnológicos europeus do Financial Times, para o Power 50 do The Digital Banking Club e para o Power 100 da Smith & Williamson, o que o posiciona como uma voz credível em matéria de política de inovação no Reino Unido e na Europa, bem como de estratégia comercial.

Destaques da biografia

• Co-fundador da Shazam Entertainment, adquirida pela Apple em 2017 por um valor estimado de 400 milhões de dólares
• Nomeado para a lista dos 50 melhores empreendedores tecnológicos europeus do Financial Times (2015)
• Eleito para o Power 50 do The Digital Banking Club (2016) e para o Power 100 da Smith & Williamson (2017)
• Investidor anjo em mais de 250 empresas de tecnologia nas áreas de IA, tecnologia climática e «Tech for Good»
• Ex-diretor de Inovação Bancária da Virgin Money; desempenhou funções anteriores na Bauer Media, Infosys, Reuters e Save the Children
• Licenciatura em Economia Matemática, Dartmouth College; MBA, Stanford Graduate School of Business

Biografia

O Shazam foi lançado em 2000, antes dos smartphones, antes das lojas de aplicações, antes de os dados móveis serem suficientemente fiáveis para transmitir uma música. A equipa criou um serviço que reconhecia música pelo som a partir de um telemóvel básico durante uma chamada de voz. Dezoito anos depois, a Apple comprou a empresa por um valor estimado de 400 milhões de dólares. Dhiraj Mukherjee foi um dos cofundadores.

Essa história é importante porque é a versão prática do que a maioria dos conselhos de administração está agora a tentar fazer com a IA. Identificar uma capacidade que a curva tecnológica acabará por tornar óbvia, construí-la antes de o mercado estar pronto e sobreviver o tempo suficiente para se provar que estava certo. O Shazam passou pela crise das pontocom e pela crise financeira de 2008 no caminho para a Apple, razão pela qual a sua perspetiva sobre a criação de categorias está mais próxima da experiência operacional do que da teoria.

Desde que saiu da Shazam, Mukherjee investiu em mais de 250 empresas de tecnologia, com um foco declarado na IA, na tecnologia climática e na «Tech for Good». Co-investiu na Breakthrough Energy Ventures, o veículo climático apoiado por Bill Gates, e na Generation Investment Management de Al Gore, o que lhe dá uma perspetiva invulgar sobre para onde o capital institucional se está realmente a mover nas curvas da IA e da transição energética.

A sua carreira anterior decorreu em grandes empresas estabelecidas, incluindo o cargo de Diretor de Inovação Bancária na Virgin Money e funções de direção na Bauer Media, Infosys e Reuters. O Financial Times nomeou-o para o seu Top 50 de empreendedores tecnológicos europeus em 2015, e ele possui um MBA da Stanford Graduate School of Business e uma licenciatura em Economia Matemática pela Dartmouth.

Principais temas de palestras

• Tecnologias emergentes e estratégia de IA
• Inovação e criação de categorias
• Tecnologia climática e o caso de investimento na transição energética
• Transformação digital em grandes empresas estabelecidas
• Resiliência e o longo percurso da construção de uma empresa tecnológica
• Tecnologia para o bem e investimento de impacto
• O futuro do trabalho na era da IA

Ideal para

• CEOs, CSOs e líderes de inovação responsáveis pela definição de estratégias de IA e tecnologias emergentes
• Conselhos de administração e comissões de investimento que testam a alocação de capital em IA e questões climáticas
• Equipas de liderança sénior em bancos, meios de comunicação e empresas de consumo que estão a navegar pela transformação digital
• Público de fundadores e empresas em fase de expansão no âmbito de programas de empreendedorismo corporativo e aceleradores

Resultados para o público

• Uma visão mais clara sobre quais as tecnologias emergentes que estão a passar da fase piloto para uma vantagem operacional e quais as que estão a estagnar
• Um quadro de trabalho, inspirado na Shazam, sobre como as categorias se desenvolvem efetivamente durante as recessões
• Uma perspetiva do investidor sobre onde se concentra o capital em IA e tecnologia climática, e o que isso significa para a estratégia corporativa
• Uma noção mais realista do tempo, capital e persistência necessários para transformar uma aposta tecnológica num resultado comercial