Mike Walsh

Perché le organizzazioni collaborano con Mike Walsh

• Si occupa della questione del modello operativo nell’ambito dell’IA: chi decide, sulla base di quali dati, con quali sistemi informatici e quali sono le implicazioni per la struttura organizzativa.
• Il libro *The Algorithmic Leader* (Page Two, 2019) espone dieci principi per la leadership nell’era algoritmica, elaborati sulla base delle sue interviste a leader aziendali e ricercatori nel campo dell’IA, ed è stato tradotto in cinese, giapponese, coreano, tedesco, polacco e russo.
• Il suo prossimo libro offre ai consigli di amministrazione un punto di riferimento sulle forze lavoro ibride, composte da persone e macchine. *Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business*, scritto insieme a Nitin Mittal, responsabile globale dell’IA presso Deloitte, sarà pubblicato da Harvard Business Review Press il 12 gennaio 2027.
• Attraverso Tomorrow fornisce consulenza ad amministratori delegati e team dirigenziali di multinazionali quali BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont e Televisa.
• Pubblica prima di presentarlo. La rubrica sull’Harvard Business Review e il libro della HBR Press consentono all’acquirente di leggere l’argomentazione prima di acquistarlo.

Punti salienti della biografia

• Amministratore delegato di Tomorrow, una società di consulenza globale specializzata nella progettazione di aziende per il XXI secolo.
• Coautore, insieme a Nitin Mittal, leader globale di Deloitte nel campo dell’intelligenza artificiale, di *Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business*, pubblicato da Harvard Business Review Press il 12 gennaio 2027.
• Autore di *The Algorithmic Leader* (Page Two, 2019), dieci principi per l’era algoritmica, tradotto in sei lingue, e di *Futuretainment* (Phaidon, 2009), vincitore di un premio di design dell’Art Directors Club di New York.
• Collaboratore abituale dell’Harvard Business Review, con articoli firmati su Inc., BusinessWeek, Forbes e il Wall Street Journal, nonché autore del briefing su Substack *The Future Is Elsewhere*.
• Ideatore di *The Future Is Elsewhere*, una serie di cortometraggi sull’intelligenza artificiale e le tecnologie emergenti girati a Tokyo, Seul, Istanbul e Città del Messico, nonché conduttore del podcast *Between Worlds*, con 192 episodi tra il 2015 e il 2025.
• Relatore all’NDTV World Summit 2026 a Nuova Delhi e nominato “visionary speaker” nell’ambito della serie di conferenze EVOLVE26 di Cloudera.

Biografia

I consigli di amministrazione acquistano ora strumenti di IA più rapidamente di quanto riescano a riorganizzare le strutture aziendali che li utilizzano. Il libro *The Algorithmic Leader*, pubblicato da Page Two nel 2019, è stato uno dei primi tentativi di inquadrare tale discrepanza in un quadro di riferimento utilizzabile dai dirigenti di alto livello, con dieci principi per operare in un ambiente in cui i sistemi automatizzati condividono il carico decisionale. Da allora il libro è stato tradotto in cinese, giapponese, coreano, tedesco, polacco e russo.

L’opera si inserisce in un percorso professionale più ampio. Tomorrow, la società di consulenza fondata da Walsh a Hong Kong, fornisce consulenza ad amministratori delegati e team esecutivi di multinazionali quali BBC, HSBC, Philips, Fujifilm, Richemont e Televisa in merito alla reinvenzione nell’era algoritmica. In precedenza ha ricoperto ruoli quali la direzione delle attività di Jupiter Research in Australia e Nuova Zelanda, dove ha rilanciato il marchio nel mercato della ricerca a pagamento e degli annunci online, e la strategia di gruppo presso News Limited, la divisione australiana di News Corporation.

L’editoria è stata la colonna portante della sua attività. Futuretainment, pubblicato da Phaidon nel 2009, ha vinto un premio di design dell’Art Directors Club di New York. Nel 2014 è seguito *The Dictionary of Dangerous Ideas*. In qualità di editorialista fisso dell’*Harvard Business Review*, con articoli firmati su *Inc.*, *BusinessWeek*, *Forbes* e il *Wall Street Journal*, Walsh scrive per lo stesso pubblico a cui fornisce consulenza e a cui si rivolge nei suoi interventi.

Il prossimo libro approfondisce la questione del modello operativo. *Abundant Intelligence: How Digital Labor Will Rewrite the Rules of Business, scritto insieme a Nitin Mittal, leader globale di Deloitte nel campo dell’intelligenza artificiale, e pubblicato da Harvard Business Review Press il 12 gennaio 2027, parte da un presupposto insito nel modo in cui la maggior parte delle aziende è gestita: che le competenze disponibili siano limitate e che siano costose. L’argomentazione è che gli agenti di IA cambiano il “prezzo del pensiero” e che la sfida più ardua per i dirigenti diventa decidere dove indirizzarlo. Ha presentato questa tesi al NDTV World Summit di Nuova Delhi nell’ottobre 2026, dove ha affermato che gli agenti di IA finiranno per superare numericamente le persone e che i centri di competenza globali e la forza lavoro tecnica dell’India collocano il Paese in una posizione di avanguardia in questa transizione, nonché alla serie EVOLVE26 di Cloudera.

Argomenti chiave degli interventi

• Intelligenza abbondante ed economia della cognizione a basso costo
• Agenti di IA e lavoro digitale
• Leadership algoritmica e processo decisionale
• Progettare le organizzazioni per il XXI secolo
• L'etica digitale nelle decisioni guidate dalle macchine
• Il futuro del lavoro in un'economia guidata dall'IA
• Previsione strategica per i dirigenti senior

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono una strategia sull’IA al di là delle fasi pilota
• Amministratori delegati, direttori operativi e responsabili della strategia impegnati nella riprogettazione dei modelli operativi
• Responsabili dell’IA, responsabili digitali e responsabili della trasformazione
• Programmi di leadership e formazione che preparano i quadri dirigenziali al processo decisionale nell’era dell’IA

Risultati per il pubblico

• Un linguaggio più chiaro per affrontare le questioni di leadership relative agli investimenti nell’IA, non solo quelle tecnologiche
• Un quadro di riferimento, tratto da *The Algorithmic Leader*, per dieci cambiamenti nel modo in cui i team dirigenziali decidono e operano
• Casi concreti di come le multinazionali si stanno riorganizzando attorno a un modello di lavoro ibrido tra uomo e macchina
• Una visione più nitida di quali abitudini dei dirigenti, modelli di assunzione e poteri decisionali risulteranno obsoleti in un’azienda guidata dall’IA
• Una definizione operativa di «lavoro digitale» e di come questo cambi la progettazione organizzativa, la gestione dei talenti e la responsabilità